Управлінське рішення: поняття, види, етапи, умови прийняття і реалізаціїУправлінське рішення являє собою: - розроблений, - прийнятий, - зафіксований формально акт встановлених і регламентованих управлінських відносин між керівником і підлеглими. Форми управлінських рішень у сфері ФК і С: n план, n наказ, n контракт, n постанова, n бізнес-план, n розпорядження, n цільова програма, n положення про змагання, n договір та інші документи. Класифікація управлінського рішення за ознаками: n за компетентністю суб'єкта управління: - державні органи, - громадські органи, - приватні органи; n за рівнем управління: - міжнародні, - регіональні, - національні, - галузеві, n за масштабом дії: - загальні (вся організація), - окремі (підрозділ, групи, конкретна посадова особа); n за напрямом дії: - внутрішні, - зовнішні; n за формою надання: - письмові, - усні; n за процедурою прийняття: - особисті, - колегіальні, - колективні. n за сферою впливу: - загальні, - локальні; n за суб’єктом прийняття: хто приймає рішення; n за об’єктом: для кого призначено; n за соціальним призначенням: - вихідні визначальні (календарний план), - похідні (положення про змагання). Методи вироблення управлінського рішення: 1. Метод комісії. 2. Мозковий штурм або мозкова атака – метод колективної генерації ідей. 3. Метод експертної оцінки – метод Дельфі.
Схема прийняття управлінського рішення Делегування ‑ передача частини повноважень керівника виконавцю. Повноваження ‑ права, обов'язки та відповідальність. Професійна ситуація ‑ обставини, які виникають в процесі трудової діяльності та визначають відносини між керівником і підлеглими.
|
