ВВЕДЕНИЕ. Сертификационная программа служит дополнительной мотивацией и создает определенные стимулы для профессионального роста управляющих проектов и членов команды
• Расширение и улучшение знаний, опыта, мастерства и навыков; • Непрерывное образование и повышение квалификации; • Улучшение качества управления проектами; • Более эффективное достижение целей проекта. □ Для специалистов по управлению проектами: • Международное признание их квалификации и компетентности: • Персональные преимущества для карьерного роста. □ Для компаний и организаций, предлагающих услуги по управлению проектами: • Демонстрация профессиональной квалификации и компетентности их служащих. □ Для компаний, использующих управление проектами: • Достижение и поддержание наилучшего уровня работы компании, развития ее персонала; • Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управ □ Для Клиентов: • Большая уверенность в получении качественных и современных услуг профессионалов в об Оценка квалификации и компетентности специалистов по Управлению Проектами осуществляется путем оценки знаний, опыта, личных качеств претендента, а также общего впечатления, производимого кандидатом в процессе общения с ним. Разработанная IPMA система сертификации, включает четыре уровня (рис. 3). Основные требования к каждому уровню сертификации определяются исходя из обязанностей, ответственности и требований практики, предъявляемых к специалистам соответствующего уровня. УРОВЕНЬ А
|
Сертификационная программа служит дополнительной мотивацией и создает определенные стимулы для профессионального роста управляющих проектов и членов команды проекта:
