Приём сравнения как способ обработки информации. Случаи применения приёма сравнения

Сравнение – философская категория «Все познается в сравнении». Сравнение – это научный метод познания; в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предмет или процесс сопоставляется с уже известными, изученными ранее, с целью определения общих черт или различий между ними.

Сравнение применяется в следующих случаях:

1)Плановые показатели сравниваются с фактическими за отчетный период. 2)Фактические и нормативные показатели. 3)Фактические с показателями прошлых лет. 4)Показатели анализируемого предприятия с показателями достижениями техники и передового опыта. 5)Сопоставление параллельных и динамических рядов (например, динамика изменения объема производства валовой продукции основных средств производства, фондоотдача). 6)Сравнение показателей предприятия с показателями в целом по отрасли. 7)Сравнение управленческих решений с целью принятия оптимального. 8)Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора. 9)– «- до и после проведения каких-либо мероприятий.

Пример 1. Трудоемкость возведения 1 ж.б. колонны: Плановая – 4,8 чел.-ч., фактическая - 4,7 чел.-ч. нормативная – 5,0 чел.- ч, Соседняя СО – 4,5 чел. – ч.

Пример 2. Выполнение плана по производству продукции.

Вид продукции	Объем произ-ва, млн. руб.	Абсолютное отклонение, млн. руб.	Выполнение плана, %
План	Факт
А			+ 27
В			- 25
С			+ 10
…
Всего			+ 200

Пример 3. Сравнение показателей за предыдущий период с целью обоснования плана производства продукции:

Вид продукции	Факт за прошлые годы	В среднем за 4 года	План на следующий год
А
В
…
Итого

Вывод: план является недостаточно обоснованным. Плановые показатели текущего года находятся на уровне фактически достигнутых в среднем за 4 года.

Пример 4. Выявления резервов производства. Сравнение фактических данных об объеме производства проведенных мероприятий с плановыми.

Мероприятия	План	Факт	Абсол. отклон.	Относит. отклон.
Внедрение новых технологий, млн. руб.			- 30
Модернизация действующего оборудования, млн. руб.			- 30
Приобретение новой техники, млн. руб.			+ 45
Итого			- 15

План мероприятий недовыполнен.

 

 

Пример 5. Выполнение перспективных планов производства.

Вид продукции	План на 5 лет	План на 3 года	Факт за 3 года	Отклонение от плана	Уточнение плана на 2 последующих года
А	60 000	35 000	33 000	- 2 000	27 000
В	25 000	15 000	16 000	+ 1 000	9 000

Пример 6. Сравнение параллельных и динамических рядов. Ранжирование данных об урожайности с/х культур и качестве земли.

Номер хозяйства	Качество земли, балл	Урожайность, ц/га
		19,5
		19,0
		20,5
		24,5
		27,8
		26,8
		28,0
		30,2
		33,0

Горизонтальный анализ – определение абсолютных и относительных отклонений фактически достигнутого уровня исследуемого показателя от базового (план, прошлый период, средний уровень, норматив, достижение науки).

Вертикальный анализ – изучение структуры экономического явления и процесса путем расчета удельного веса частей в общем целом (удельный вес собственного капитала в общем капитале) и соотношений частей между собой (собственного и заемного капитала, основного и оборотного капитала).

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––