Организационное обеспечение автоматизации проектирования

 

Это совокупность документов, определяющих состав проектной организации и ее подразделений, функциональные связи между ними, порядок подготовки и прохождения проектов, необходимых для автоматизированного проектирования.

Организационное обеспечение включает два основных вида документов:

- положение о службе САПР;

- программы подготовки специалистов-пользователей САПР с перечнем необходимых пособий и методических материалов.

 

Положение о службе САПР содержит функции и структуру службы САПР, а также определяет взаимоотношения подразделений этой службы.

 

Специализированные подразделения, являющиеся пользователями САПР, должны выполнять следующие виды работ:

- разрабатывать перспективные планы развития и внедрения САПР;

- готовить предложения по составу технических средств необходимых для внедрения САПР;

- получать у разработчиков программное обеспечение для автоматизации проектно-конструкторских работ;

- организовывать централизованное хранение документации по программному обеспечению и самих программ на машинных носителях, поддерживая их в работоспособном состоянии;

- получать у разработчиков системы и в родственных организациях, уже внедривших САПР, массивы справочно-нормативной информации, необходимой для машинного выполнения проектных работ, адаптировать этот вид обеспечения;

- получать ГОСТы и ОСТы и другие руководящие документы по САПР, разрабатывать стандарты предприятия и инструкции, устанавливающие порядок внедрения автоматизированного проектирования;

- организовывать обучение сотрудников работе САПР;

- оценивать эффективность использования САПР.

Кроме этих работ, подразделения САПР могут проводить работу по совершенствованию имеющихся и созданию новых подсистем САПР. При этом должны выполняться:

- анализ последовательности и особенности обработки информации при проектировании с целью определения возможности, целесообразности и очередности автоматизации проектных работ;

- подготовка технического задания с различными подразделениями предприятия, использующими результаты автоматизированного проектирования;

- разработка проекта доработки или создания новой САПР;

- получение в головных организациях по САПР специализированных общесистемных программных средств (в том числе входного языка) системы, подходящих прикладных программных модулей из числа разработанных ранее инструкций, которые должны соблюдаться при разработке дополнительных модулей для того, чтобы они могли быть включены в создаваемую САПР;

- другие работы по сопровождению программного и информационного обеспечения САПР.

Головные (ведущие) организации по САПР выполняют следующие функции:

- осуществляют единую техническую политику по созданию САПР в организациях отрасли (подотрасли);

- координируют все работы по созданию САПР в организациях отрасли (подотрасли);

- обеспечивают создание и развитие фонда компонентов САПР;

- создают, как правило, собственную САПР.

 

Для руководства работой по созданию и развитию САПР в отрасли назначается главный конструктор отрасли, подотрасли.