Жизненный цикл организацииЖи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Этапы жизненного цикла: 1. Рождение – основная цель - выживание, а также организация должна концентрировать свое внимание на новшествах. Метод управления – высокая централизация власти. Здесь требуется наивысшая сплоченность коллектива. Со стороны руководителя д.б. тщательный контроль за действиями исполнителей. 2. Детство – самый опасный этап. Цель – получение краткосрочной прибыли. Организация должна ориентироваться на конкурентную борьбу. Главное не проиграть конкурентную борьбу. Тип управления – небольшая группа единомышленников. Внутренний рост организации. Ставится акцент на отношения в коллективе, мы должны следить за профессионализмом нашего персонала, мы не должны нанимать тех, кого знаем. Главное – профессионализм. 3. Отрочество – быстрый рост размеров. Организация достаточно активно меняется. Цель – ускоренный рост фирмы. Она должна вырасти как можно больше. Ставится акцент – на завоевание доли рынка, расталкивая конкурентов «локтями». Метод управления – делегирование полномочий. Организация задумывается о будущем, разрабатывает стратегии на будущее, например, бизнес – план. 4. Ранняя зрелость – систематически многосторонний рост. Организация проводит диверсификацию, т.е. занимается различными видами деятельности. Проблема – координация деятельности по различным направлениям бизнеса. Способ управления – значительная децентрализация власти. Появляются проблемы бюрократизма, борьбы за власть. Рост организации замедляется. 5. Рассвет сил. Цель – сбалансированный рост. Развитие уже созданных отраслей производства, кадрового состава и другое, что связано с нашим завоеванием. Метод управления большая централизация власти по сравнению с предыдущим этапом. 6. Поздняя зрелость. Цель – наличие уникальности компании, определенного статуса, образа компании, их сохранение. Усиливается бюрократизм, различные негативные тенденции. Тип управления – коллегиальный. Концентрация внимания на приспособление к внешним условиям. Организация продолжает получать прибыль. Но потенциал ее падает. 7. Старение. Цель–обслуживание той доли рынка, которую мы завоевали ранее. Проблема – стабильность работы предприятия и стабильность управления. Метод управления – основан на определенных традициях этой компании. Развал организации здесь остановить практически не возможно. Этап старения приводит к смерти организации. 8. Обновление (возможен, но не для всех организаций). Цель – полная реорганизация и обновление. Метод управления – команда единомышленников, новые лица. Тип управления – поощряющий, чтобы работники выдвигали свои идеи относительно деятельности организации. Это практически новая организация, созданная на основе старой.
|
