Оцінка проектуОдной из наиболее важных работ является оценка стоимости проекта. Общая стоимость проекта определяется исходя из стоимости отдельных частей, условий выполнения работ, наличного штата исполнителей, используемых методов и инструментов. В стоимость проекта входит все создает стиль ведения проекта: компьютеры, программное обеспечение, площади, мебель, телефоны, модемы, канцелярские товары и многое другое. Иногда должны быть созданы дополнительные условия (например, безопасность). К дополнительным расходам относятся системы тестирования, кодирования или другие CASE системы. Центральной оценкой в проекте является оценка затрат на ведение проекта, выражаемая, например, в человеко-днях исполнителей работ в проекте. Эти оценки проводятся на ранней стадии ведения проекта и составления плана. Специалисты с опытом могут первоначально оценить стоимость проекта с погрешностью меньше 10%. Правильность оценки зависит от компетентности, опыта, объективности и восприятия эксперта. Метод построения оценки может быть «сверху-вниз» или «снизу-вверх».Стоимость старой системы чаще всего экстраполируется на новую с некоторыми корректировками. Когда такой возможности нет, эксперты проводят пессимистическую (x), оптимистическую, и реальную. Разные методы приближенного оценивания по отношению к реалистическим рассмотрены в. Эксперт проводит опрос всех членов рабочей группы, и в дальнейшем проводит коррекцию каждой оценки, выводя на их основе наиболее правдоподобную. Во всех приведенных организационных методах оценки работ есть свои недостатки, связанные с трудностью определения степени отличия каждого модуля старой система от новой. Иногда система оценок, которая успешно работает в одной компании, не работает в другой. В некоторых рабочих группа пессимистическая и оптимистическая оценки могут сильно отличаться. Алгоритмические методы оценки. К ним относятся модель, в которой отображаются связи между затратами в проекте и факторами, которые на них влияют. Модель - это уравнение, в котором затраты - зависимая переменная, а влияющие факторы -независимые переменные. В большинстве моделей оценка зависит от размера системы в строках кода. Модель СОСОМО Боєма собрала в себе три техники измерений по проекту. В первых моделях применялись показатели цены, учитывался персонал и свойства проекта, продукта и среды. Модель включает оценку трех стадий ведения проекта. На первой стадии строится прототип для задач повышенного риска (интерфейс пользователя, ПО, система взаимодействия, реализации и др.) и проводится оценка затрат (например, число таблиц в БД, экраны и отчетные формы др.). На второй стадии ведется оценка затрат на проектирование и реализацию функциональных точек проекта, отраженных в требованиях к проекту. На третьей стадии оценка относится к завершенному проектированию, когда размер системы может быть определен в терминах готовых строк программы и других факторов. Можно сформулировать основные вехи для эффективного и успешного управления программным проектом: 1.Определение границ системы и точек выполнения разработки. 2.Формирование временного плана выполнения работ в точках проекта. 3.Определение структуру рабочей группы, периода, видов работ и ресурсов. 4. Техническое описание планируемой системы (аппаратное и ПО проекта, 5. Использование стандартов, процедур, техник и инструментов ведения проекта. 6. Разработка планов достижения качества, управления конфигурацией, подготовки документации. 7. Разработка плана управления данными и источниками информации. 8. Разработка плана тестирования, измерения и оценивания результатов работ. 9. Составления плана обучения пользователей системы.
10. Определения плана безопасности (конфиденциальность, пароли и др.) 11. Составление плана управления рисками. 12. План сопровождения с указанием ответственных за изменение кода, ремонт оборудования, использование документации и др. 13. Описание алгоритмов, инструментов, техники просмотра или инспекции кода,
|
