Основные направления инновационных стратегий предприятия

Технологическая ориентация		«Инновационный спринтер»
Технологическое лидерство
	Инновационное лидерство
Рыночная ориентация
«Медленное подражание»	Рыночное лидерство
	Длительный период выхода на рынок (более 3-5 лет)	Короткий период выхода на рынок (менее 1 года)

 

Технологическая ориентация – для предприятия важнее иметь новые технологии для производства традиционных продуктов, а не использовать старые для выпуска новых продуктов. Обеспечивает к/с предприятия в долгосрочной перспективе за счет повышения технических и экономических показателей качества (надежности, долговечности, с/с)

Рыночная ориентация – к/с предприятия достигается за счет быстрого выпуска на рынок новых и модифицированных изделий.

Стратегия технологического лидерства – высокотехнологичные инновативные продукты с длительным периодом выхода на рынок (технологии начинают применять в серийном производстве лишь после многочисленных недоработок и ошибок при проведении НИОКР).

Стратегия рыночного лидерства – ориентация на новую продукцию с коротким циклом разработки, концентрацией на потребностях клиентов и тенденциях моды. Большое внимание уделяется снижению затрат на разработки, росту производительности и качества.

Стратегия «медленного подражания» - относительно длительный цикл разработки и неспособность быстро интегрировать высокие технологии в новые изделия. Технологическое отставание и значительные потери доли рынка.

«Инновационный спринтер» - короткий период выхода на рынок, в течение которого новейшие технологии интегрируются в продукцию, - и она первой выходит на рынок. Результат – высокотехнологичная продукция, не всегда соответствующая требованиям потребителей.

Стратегия инновационного лидерства - сокращение сроков разработки и быстрое реагирование на изменения, происходящие на рынках и в технологиях.

Предприятия могут одновременно реализовывать различные инновационные стратегии по отношению к разным направлениям бизнеса.

Инновационная политика предприятия – своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач.

Грамотно разработанная ИПП способствует успешной реализации за счет обеспечения взаимосвязи между текущей и инновационной деятельностью предприятия. Разделение и кооперация инновационной и текущей деятельности предприятия является одной из основных организационных проблем.

 

 

Вопрос 16. Оценка эффективности управленческих инноваций.

 

Особенности: - Инновации проходят единовременно. - Сложно найти аналоги.

Система показателей эффективности управленческих инноваций.

Группа показателей	Показатели
Готовность к реализации инновации	Персонал; Оборудование; НМА; Использование площадей
Сроки	Обработки одного заказа; Срок реализации одного проекта [дни]; Реализации одной разработки
Трудоемкость	Одного документа; Заказа; Проекта
Затраты	З/п + ЕСН; Материалы; Амортизация Сравнить фактические и планируемые затраты
Капитальные затраты	Суммарные; Удельные (на 1 проект)

- рентабельность

П – разница между первоначальным показателем и после внедрения инноваций.

С₁ – стоимость одного заказа(может сократиться за счет большего объема заказа)

Необходимо ставить вопрос о цели инновации. Возможно, без инновации предприятие не сможет развиваться дальше и существовать.

 

 

Вопрос 17. Методы инвестиционного анализа. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

 

Исходные данные: S_прогн – прогнозируемая себестоимость единицы продукции

S_факт – фактическая себестоимость (по статьям калькуляции)

Ц_прогн, _факт; Ц_потр N_план – объем продаж планируемый

Первоначальная сумма инвестиций (I₀)

 

 

Формирование денежных потоков

Притоки	Оттоки
Составляющая	Сумма	Составляющая	Сумма
Цена единицы прод. (факт)		Расходы за период (без аморт.)
Планируемый объем продаж		Налог на прибыль
Выручка		Проценты по кредиту
Прибыль до налога		Прочие выплаты
Прибыль после налога
Амортизация

Расчет денежных потоков по годам

Составляющая
Первоначальная сумма инвестиций	-
Выручка		+	+	+	+
Прибыль до налогообложения		+	+	+	+
Налог на прибыль		-	-	-	-
Расходы		-	-	-	-
Прибыль после налогообложения		+	+	+	+
Проценты по кредиту		-	-	-	-
Прочие выплаты		-	-	-	-
Амортизация		+	+	+	+
Сумма