Этапы развития и основные концепции контроллинга

Добиться прекращения горения можно путем снижения скорости тепловыделения или увеличением скорости теплоотвода из зоны реакции горения. Однако критическое условие при этом остается одно – снизить температуру горения ниже температуры потухания. Достигнуть этого можно следующими способами:

1. Охлаждением реагирующих веществ или горящих материалов

2. Изоляцией реагирующих веществ от зоны горения

3. Разбавлением реагирующих веществ до негорючих

концентраций или концентраций не поддерживающих горение

4. Химическим торможением реакции горения

Каждый из способов прекращения горения можно выполнить различными приемами.

Приемы тушения – это те составные части способа прекращения горения, которые могут изменяться в процессе действий по тушению при изменении обстановки на пожаре

Приемы тушения при охлаждении:

- охлаждение сплошными струями

- охлаждение распыленными струями

- охлаждение перемешиванием горючих веществ

Приемы тушения при разбавлении:

- разбавление струями тонкораспыленной воды

- разбавление газоводяными струями от АГВТ

- разбавление горючих жидкостей водой

- разбавление негорючими жидкостями и парами

Приемы тушения при изоляции:

- изоляция слоем пены

- изоляция слоем продуктов взрыва ВВ

- изоляция созданием разрыва в горючем веществе

- изоляция огнезащитными полосами

Приемы тушения при химическом торможении реакции горения:

- торможение реакций огнетушащим порошком

- торможение реакций галоидопроизводными углеводородов

 

Этапы развития и основные концепции контроллинга

 

Уровни и ступени развития К.

2

Ступени

 

		t

 

 

1-

Концепт. уровень

Учет и регистрация инф.

2- Учетно-аналит.: анализ информации о совершенных событиях

3-

Структурный уровень

Внутрифирменная интеграция: разработка финансовых планов, т.е. формирование управленческой системы

4- Координационная (формирование прогнозов)

5- Стратегическая навигация (участие в формировании стратегических планов)

6- Оптимизация интересов заинтересованных лиц

7-

Параметрический уровень

Моделирование и оптимизация

 

Концептуальный уровень – основывается на концепции. Концепция – система связанных между собой и вытекающих один из другого взгляды на те или иные явления.

Структурный уровень - период постоянного обновления задач К., становление самой структуры К. в компании.

Параметрический уровень – когда мы можем подстраивать систему по заранее созданным параметрам.

7 общих предпосылок возникновения контроллинга:

1-

6- Рост социальной ответственности бизнеса 7- Развитие инф. систем

Укрупнение бизнеса

2- Интеграционализация бизнеса

3- Усложнение орг. структуры

4- Сокращение ЖЦ продукции

5- Сокращение производ. цикла

2. «Американское» понимание контроллинга, пример орг. структуры

В США прагматичный подход к контоллингу, более ориентирован на сиюминутные требования рынка и потребности клиента. Принцип: от частного к общему. Часто понятие контроллинга отождествляется с управленческим учетом (УУ)

Основные функции УУ – предоставление руководителю существенной и достоверной информации для принятия управленческих решений, направленных в будущее.

 

 

3. «Немецкое» (европейское) понимание контроллинга, пример орг. структуры.

Германия – академизация контроллинга. Стремление создать сначала стройную теоретическую систему, как прикладную науку и решать практические задачи.

Принцип: от общего к частному.