Виды рисков и управление рисками

План

Понятие «риск»

Виды рисков.

Сmpaтегия и тактика управления рисками

Основными приемами ограничения и снижения экономических последствий риска

Вывод.

 

Риск и доход — базовые понятия и ключевые проблемы финан­сово-хозяйственной деятельности предприятия (фирмы). Риск – это возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода. Целью коммерческой организации является получение прибыли в резуль­тате производства и реализации продукции (работ, услуг)', а также осуществления других видов деятельности. Поэтому предпринима­тельский риск связан с конечным финансово-хозяйственным ре­зультатом предприятия, в котором объединяются многочисленные частные риски. Если рассматривать предпринимательский риск пред­приятия как результирующую финансовую величину, то логично считать отдельные сопровождающие его риски факторами, влияю­щими на нее.

Предпринимательский риск заключается в возможности недости­жения цели, ожидаемых результатов реализации принятого решения или осуществления запланированной деятельности вследствие объек­тивно существующей неопределенности. Риск реализуется через по­терю предпринимателем своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов.

в их системе и создает возможности для эффективного применения впоследствии соответствующих методов управления риском. Виды рисков можно рассмотреть по следующей схеме.

 

 

Риск нанесения ущерба собственности предприятия (фирмы), его движимому и недвижимому имуществу (машинам и оборудование компьютерным базам данных, запасам сырья и материалов. Обусловлен возможностью кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем, аварии, пожара..

Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предприятием, и проявляет­ся в снижении объема реализации товаров вследствие изменения рыночной конъюнктуры и неблагоприятного изменения цен, по­вышении издержек обращения, потерях товара в процессе его об­ращения и др.

Риски, связанные с покупательной способностью часто зависят от инфляционной политики и общих внешних условий фирмы.

Риски предпринимательских инвестиций связаны с рисками пря­мого вложения средств в осуществление того или иного конкрет­ного инвестиционного проекта.

Риск финансовых инвестиций проявляется в результате приобрете­ния предприятием (фирмой) активов в виде ценных бумаг.

Управленческие риски включают риск отсутствия страте­гического подхода к планированию и управлению на предприятии, риск ошибок в определении целей предприятия, прогнозировании развития внешней среды в стратегическом планировании, риск не­соответствия системы управления предприятия масштабам и ха­рактеру его деятельности и др. Управленческие риски в значитель­ной мере носят субъективный характер.

 

Чтобы оперативно реагировать на любые значимые изменения в условиях функционирования, предприятие должно сформировать систему управления, основанную на так называемом предприни­мательском стиле поведения. Для этого в общую систему управле­ния предприятием (фирмой) включается система управления рис­ками {риск-менеджмент). Последняя включает две подсистемы:

· управляющую (субъект управления),

· управляемую (объект управ­ления).

Объектом управления в риск-менеджменте является соб­ственно риск, рисковые вложения капитала и экономические от­ношения между субъектами предпринимательства.

 

Риск-менеджмент, рассматриваемый обычно как система управления риском и экономическими (прежде всего финансовы­ми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включает стратегию и тактику управленческих действий.

Под cmpaтегией управления понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. В соответствии со стратегией выбираются варианты управленческих решений и концентрируются усилия на осуществлении этих вариантов.

Тактика — это конкретные приемы и методы, которые слу жат достижению поставленной цели в реальных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения, приемов и методов управления, наиболее соответствующих конкрет­ной хозяйственной ситуации.

Рассмотрим классификацию основных методов уп­равления риском предприятий (фирм).

 

Методы предупреждения риска	Методы избежания риска	Методы локализации риска	Методы диверсификации риска	Методы снижения экономических последствий риска
Приобретение <необходимой информации о риске     Стратегическое планирование деятельности предприятия   Активный, целенаправленный маркетинг     Прогнозирование развития внешней среды   Обучение персонала и его инструктаж   Осуществление предупредительных мероприятий (противоаварийных, противопо­жарных и т. п.)	отказ от ненадежных партнеров     Поиск гарантов   Отказ от рисковых проектов   Консервация имущества   Увольнение некомпетентных работников	Создание дочерних предприятий для реализа­ции рисковых проектов     Создание специальных (с обособлен­ным балан­сом) струк­турных подразделений   Заключение договоров о совместной деятельности для реализа­ции рисковых проектов	Распределение рисков между участниками отдельных проектов (соиспол­нителями)   Диверсификация сбыта и поставок   Диверсификация инвестиций   Диверсификация видов   деятельности Распределение риска во време­ни	Лимитирование     Самострахова­ние (создание запасов и ре­зервирование)   Взаимное страхование   Страхование

 

 

В российской хозяйственной практике наиболее распространены методы избежания и локализации риска. Этими методами пользуют­ся руководители многих производственных предприятий, которые отказываются от услуг ненадежных посредников, стараются не расширять круг партнеров, работать только с надежными контрагента­ми.

Методы локализации риска позволяют предприятию выделить наиболее финансово опасный этап или участок деятельности обособленное структурное подразделение или дочернюю фирму (обычно малое предприятие).

Методы диверсификации риска представляют собой более гиб­кие, но во многих случаях трудноприменимые инструменты управ­ления, находящиеся в определенном противоречии с методами избежания риска (так, диверсификация поставок и сбыта возмож­на при распределении поставок между многими потребителями, взаимодействии со многими поставщиками, что объективно при­водит к расширению числа нтрагентов предприятия).

Основными приемами ограничения и снижения экономических последствий риска являются лимитирование, самострахование и страхование. Лимитирование (установление предельных сумм расхо­дов по одной сделке, норм инвестирования в один объект)

Самострахование — это, по существу, страхование, проводи­мое внутри предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резерв­ные фонды денежных средств, формируются планы их использо­вания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощ­ности, создается база данных о возможных поставщиках и поку­пателях, заключивших с предприятием договоры о намерениях к сотрудничеству. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-хозяйственной деятельности.

В управлении рисками предприятий (фирм) следует различать два относительно автономных блока действий:

· организация борь­бы непосредственно с опасностями (рисками),

· организация борьбы с экономическими последствиями реализации этих опасностей (рис­ков).

Борьба с опасностями с технической точки зрения может но­сить характер предупреждения (превенции) и пресечения (репрес­сии). На предупреждение опасностей направлены такие действия, как приобретение (сбор) и анализ необходимой информации о риске, прогнозирование развития внешней среды, активный мар­кетинг и стратегическое планирование деятельности предприятия, обучение персонала и его инструктирование, увольнение некомпе­тентных сотрудников, осуществление противоаварийных, проти­вопожарных и других предупредительных мероприятий.

Пресечение уже возникших опасностей реализуется через такие меры, как расторжение договоров с ненадежными партнера­ми, сокращение численности персонала, ликвидация убыточных филиалов, работа пожарных команд по тушению пожаров, дей­ствия по проведению спасательных работ, ремонту поврежденных линий электропередачи, гидротехнических сооружений, путепро­водов и т. д. Во многих случаях успешность репрессивных мер зави­сит от возможности оперативного принятия управленческих реше­ний (т. е. делегирования полномочий и ответственности в управлен­ческом аппарате предприятия).

Вывод. Осуществление производственной деятельности, целью которой является максимальное извлечение прибыли всегда будет сопряжено с рисками. Кризисные явления на рынке являются естественными процессами развития системы. Поэтому, чтобы выходить из кризисов с минимальными потерями на предприятиях должна бытиь организована работа по управлению рисками.