Факторы успешности в профессиональной деятельности

Тестовые методики ненадёжны. Необходимо применять батареи методик. MMPI даёт 20% ошибки. "Я разочаровалась в батареях. Слишком долго, нудно, заказчику кажется, что это лишнее";.
1. Экспресс-диагностика: тесты компактны, просты в исполнении; возможно выявление групп риска. Например: опросник Айзенка, Шмишека - Леонгарда, Голланда, тест Лири, КОТ, Люшер. Не могут сказать о профессиональной непригодности.
2. Методы углублённой диагностики. Максимальная валидность и надёжность, универсальность, многофакторность. Не могут сказать о профессиональной непригодности. CPI, MMPI, Равен, Гилфорд, Кеттел (интеллектуальный). Требуют продолжительного времени тестирования.
Глубинные методы диагностики. Выявление мотивации человека, в том числе и скрытой. Проективные тесты (Hand-тест), методы экспериментальной

Опросник мотивации достижения – (Mehrabian, адаптация Шапкина). Имеются женская и мужская формы. Предназначен для определения устойчивых личностных диспозиций - стремления к успеху либо - избеганию неудачи.

Сферы использования: профотбор, развитие персонала, обучение. Диагностику мотивационной сферы рекомендуется проводить в сочетании с тестами мотивов аффилиации и контроля за действием. Для задач профотбора рекомендуется добавить также методики трудовой мотивации и EPI Айзенка.

Методика трудовой мотивации – (Кокурина, адаптация Шапкина). Методика для оценки мотивов по отношению к труду, коллективу, деньгам, которые понимаются как внешние стимулы для удовлетворения 5 мотивов (достижения, аффилиации, власти, комфорта, принадлежности организации). Используется как дополнение к опросным методикам измерения общих мотивационных диспозиций (достижения, аффилиации, власти). Используется ипсативная форма предъявления вопросов, что дает возможность оценки у сотрудника преобладания какого-либо мотива относительно других мотивов. В отличие от общей оценки мотива, усредненной по большому числу ситуаций-стимулов, тест ТМ дает оценку мотива, более «привязанную» к конкретной ситуации.

Сферы использования: профотбор, развитие персонала. Для задач профотбора рекомендуется добавить также методики оценки мотивов достижения, аффилиации, власти и EPI Айзенка.