Модель принятия решения руководителем Врума-ЙеттонаПо мнению В.Врума и Ф.Йеттона в зависимости от ситуации, особенности коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях руководства: 1. Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации. 2. Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение. 3. Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение. 4. Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение. 5. Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, не зависимо от того, кто его автор. При выборе стиля руководители пользуются следующими основными критериями: 1. Наличие достаточной информации и опыта у подчиненных; 2. Уровень требований, предъявляемых к решению; 3. Четкость и структурированность проблемы; 4. Степень причастности подчиненных к делам организации и необходимость согласовывать с ними решения; 5. Вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку исполнителей; 6. Заинтересованность исполнителей в достижении целей; 7. Степень вероятности возникновения конфликтов между подчиненными в результате Модель, предложенная Врумом и Йеттоном (а позже пересмотренная Врумом и Джейго) оказалась чересчур сложна для того, чтобы регулярно пользоваться ей на практике. Однако Врум и его коллеги дали возможность лучше понять сущность ситуационных переменных, которые следует рассматривать при выборе того или иного стиля лидерства. И, несмотря на то, что ни одна из ситуационных теорий не получила полного подтверждения в исследованиях, убеждение, что руководители должны выбирать стиль руководства сообразно ситуации, сегодня не вызывает сомнений. Все вышеописанные модели ситуационного стиля руководства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. С точки зрения экономики организации, наиболее существенные в научно-методическом плане результаты были получены в рамках ситуационного подхода. Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научного положения к практике управления в зависимости от сложности ситуации и условий внешней и внутренней среды организации. Используя ситуационный подход, менеджеры могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Однако, применяя ситуационный подход в управлении, компания обеспечивает соответствие между внутренней и внешней средой организации только на короткий период времени. Установить же такое соответствие на длительный период можно с помощью стратегического планирования. Использование этих двух методов является современным направлением в развитии менеджмента.
|
