По числу ступ1)2- хступ: дир-(бригадир,рук обсл прва,гл спец) +:меньше затрат на сод-ие персонала, повышается опреативность принятия решений, четкая прямая обратная связь. -:используется на небольших п\п.
2) 3-хступ:дир-(управл отделми,гл спец,рук обсл подр)-(бриг, зоот, вет,агроном)Появл-ся промеж звенья (управл-щие отделами) +: сокращается нагрузка на 1 руковод-ля, высокий уровень контроля,-:снижение оперативности приказоа 1-го руководителя. Использ-ся в агрокомбинатах, агрохолдингах.
3) 4-хступ:дир объед-я(агрокомбин,агрофир)-(дир сх п\п-управ отдел-бригадир; -дир завода-нач цеха-мастера, бриг) Самая экономная структура.
4) комбинир:-основа 3-х ступенчатая. Бригадиры подчиняются первому руководителю.дир-(бриг,гл спец,управ отд,рук обсл прва)-бриг. СМ. ЛЕКЦИИ –схемы там.
по принц спецализации подразделений: 1) териториальн (отделенческий)3-х,4-хступ,комбин. В состав обяз существуют отд-я, для опер-ти упр-я крупн хоз. Как прав представ в растен и животн.
3) цеховая (отраслевая)дир - нач цеха - бриг. Одинак по хар-ру специализ подразд незав-мо от террит распол объед-ся в цех (цех раст, животн, КРС) Осн производственное подр-е-цех. Наиб перспект, тк нач цеха явл-ся спец в своей отрасли, м принять любые качественные решения.
4) Комбин (тер-отрасл)созд-ся отделен(тер стр-ра)+отдел-е бригады подч-ся гл спец не подчиняясь управл-му отд.
По хар-ру связи: 1) Линейн. исп-ся на небольш п\п.У подчин только один рук-ль.Кажд рук отвеч за все ф-ции рук-ва дан-м уч-м.Соблюдается принц единонач.(схема) 2) функц-я Упр осщ неск рук-ей кажд из кот вып-т рук-во какой-либо обл-ю раб (планир,механиз), а исп им одноврем неск рук:дир-(гл спец-управ отд-бриг; рук обсл.прва –упр отд-бриг) +: функцию управления выполняют сразу несколько руководителей, более компетентное управление отдельной отраслью;-: нарушен принцип единоначалия, снижается ответственность за результат. 3) лин-фун По линии общего рук-ва кажд раб подчиняется только одному рук.А функ-е звенья принимают решения только по тем вопросам которые остаются в их компетенции. +:неполностью, но сохраняется принцип единоначалия. Этапы форм-я орг стр упр. Проц форм-я орг стр упр закл в выдел и закреплением тех или иных функ за отд-ми раб-ми или соответств звеньями и отд-ми. 1) Аналит. (изучение и анализ ОСУ)Изуч и анализ стр-ры упр аналог п\п, постановка задач для будущей структуры орг упр. 2) Проектный этап. (определяем необходимое кол-во ступеней и звеньев управления)-Выбор типа орг стр;-опред ф-ций упр-я,звеньев,ступ,числ-ти раб;-выб наиб эф-го вар разв-я;-оптим разм и кол-ва подразд осн,вспом и обслуж пр-ва;-типа и разраб проекта и схемы;необх кол ступ и зв;-проект лин персон и аппар упр;-V раб, числ-ти раб;-распр числ-ти функ персон по ступ упр-я;-формир структ подразд и звен;-разраб полож подразд,долж инстр, их утверж. 3) Разработка проекта схемы орг.структуры 4. определяем численность, функции аппарата управления 5. внедрение на п\п новой ОСУ.
|
