Конкурентный статус фирмы в СЗХ согласно модели И.Ансоффа определяется взаимодействием следующих факторов+относительный уровень стратегических капиталовложений; конкурентная стратегия; мобилизационные возможности фирмы рост; рентабельность; будущая нестабильность относительная доля рынка; охват дистрибьюторской сети; эффективность дистрибьюторской сети; технологические навыки; ширина и глубина товарной линии; оборудование и месторасположение темпы роста отрасли; относительная отраслевая норма прибыли; цена покупателя; приверженность покупателя торговой марке
Назовите составные части категории «стратегические капитальные вложения» +вложения в мощности; вложения в стратегию; вложения в потенциал фирмы стоимость оборудования; стоимость строительно-монтажных работ; затраты по наладке оборудования стоимость капитального, среднего и текущего ремонтов оборудования; стоимость запасных частей вложения в ценные бумаги; вложения в уставный капитал сторонних организаций
359. Базовая конкурентная стратегия согласно модели М. Портера, о которой идет речь в следующем определении: фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве; при помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены; это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен +лидерство по издержкам дифференциация лидерство по издержкам на концентрированном рынке дифференциация на концентрированном рынке
360. Базовая конкурентная стратегия согласно модели М. Портера, о которой идет речь в следующем определении: фирма нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся; компания выпускает привлекательный для многих товар, который тем не менее рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна, характеристик, доступности, надежности и т. д.; в результате цена не играет столь важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке лидерство по издержкам +дифференциация лидерство по издержкам на концентрированном рынке дифференциация на концентрированном рынке
361. Фактор роста интенсивности конкуренции между существующими участниками рынка согласно общей стратегической модели М.Портера, о котором идет речь в следующем определении: конкуренты имеют сходные характеристики, в этом случае можно прогнозировать опасность жесткой конкуренции +сосуществование сбалансированных конкурентов сосуществование конкурентов на рынке медленного роста высокие постоянные затраты индивидуализация продукции существование серьезных препятствий для выхода
362. Фактор роста интенсивности конкуренции между существующими участниками рынка согласно общей стратегической модели М.Портера, о котором идет речь в следующем определении: оказывают сильное давление на все фирмы при задействовании существующих производственных мощностей, это вызывает быстрое снижение цен при наличии свободных мощностей, такая ситуация может привести к войне цен и низкой прибыльности операций сосуществование сбалансированных конкурентов сосуществование конкурентов на рынке медленного роста +высокие постоянные затраты индивидуализация продукции существование серьезных препятствий для выхода
363. Фактор роста интенсивности конкуренции между существующими участниками рынка согласно общей стратегической модели М.Портера, о котором идет речь в следующем определении: ведет к преимуществу в конкуренции и защищает организацию от соперников в связи с тем, что покупатели отдают предпочтение конкретным производителям сосуществование сбалансированных конкурентов сосуществование конкурентов на рынке медленного роста высокие постоянные затраты +индивидуализация продукции существование серьезных препятствий для выхода
364. Фактор роста интенсивности конкуренции между существующими участниками рынка согласно общей стратегической модели М.Портера, о котором идет речь в следующем определении: экономические, стратегические, физические и эмоциональные факторы, которые удерживают организацию в деле, если даже она, возможно, получает малую или даже отрицательную отдачу от вложений сосуществование сбалансированных конкурентов сосуществование конкурентов на рынке медленного роста высокие постоянные затраты индивидуализация продукции +существование серьезных препятствий для выхода
|
