проектных рисков

Управление проектными рисками предполагает осуществление непре­рывного контроля за реализацией проекта. Подробно управление рисками

девелоперского проекта рассмотрены в гл. 18.

Финансовые методы, обеспечивающие снижение проектных рисков,

включают:

• юридические гарантии;

• банковские гарантии;

• создание резервных фондов;

• использование активов проекта как залог для покрытия кредитных

рисков;

• косвенные гарантии в форме долгосрочных контрактов на реализа­цию проектного продукта, поставку ресурсов и пр.;

• создание фонда для покрытия возможных рисков;

• поручительства (альтернатива банковской гарантии);

• резервные кредиты;

• использование вексельных инструментов как обязательства заемщи­ка погасить задолженность;

• специальные условия платежей по контрактам в сочетании с други­ми методами;

• использование банковских счетов с особым режимом;

• использование обязательств учредителей проекта по дополнитель­ным взносам в капитал проектной компании;

• различные виды страхования;

• проведение мероприятий по управлению рисками проекта, в том чис­ле по снижению рисков, предотвращению и контролю, распределе­нию рисков между участниками проекта а пр.;

• проведение всестороннего анализа проектных рисков на прединве-стиционной фазе проекта;

• для банков-инвесторов — оптимизация структуры портфеля инве­стиционных проектов.

Функции контроля за реализацией проекта может выполнять сам банк-кредитор, иногда специализированная компания, приглашаемая для осуществления надзорных функций сопровождения проекта. В миро­вой практике с этой целью кредитор или от его имени и по его поручению

специальная компания подписывает с заемщиком соглашение о реализа­ции проекта, являющееся неотъемлемой частью кредитного договора.

Для контроля за ходом проекта подписывается специальное проектное соглашение (договор), в котором определяются права кредитора или спе­циальной компании по доступу ко всей необходимой информации, отно­сящейся к проекту. В обязанности заемщика входит предоставление регу­лярных отчетов о ходе работ, подписываемых контрактах, о разнообраз­ных возможных препятствиях для реализации проекта, о соблюдении строительных, технических, экологических и иных норм, о проведения работ в строгом соответствии с технической документацией. В договоре указывается порядок проведения закупок и выбора поставщиков и под* рядчиков на конкурсной основе, графики работ, смета, в том числе рас­пределение затрат между заемщиком и кредитором.

Обязательства заемщика по соглашению о реализации проекта счита­ются частично выполненными после сдачи объекта в эксплуатацию (поря­док сдачи оговаривается в проектном соглашении), а полностью выпол­ненными — после погашения всех платежных обязательств по кредитно­му договору. В некоторых случаях затраты по надзору (контролю) за реа­лизацией проекта могут достигать 5 и более процентов от общего объема инвестиций в проект.