Разработка концепции проекта

· - результат личной встречи
- разница набранных - пропущенных очков
- играть овертайм

 

 

Разработка концепции проекта.

 

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

Основными причинами появления (источниками идей) проектов являются:

Ø неудовлетворенный спрос;

Ø избыточные ресурсы;

Ø инициатива предпринимателей;

Ø реакция на политическое давление;

Ø интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист-аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

Ø недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

Ø чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

Ø отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

Ø чрезмерный риск;

Ø высокая стоимость сырья;

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

Ø цель и объект инвестирования, место (район размещения);

Ø продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

Ø срок окупаемости;

Ø доходность проекта;

Ø назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

Ø предполагаемые источники и схема финансирования.

 

2. Предварительная проработка целей и задач проекта.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг – формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

Ø наличие альтернативных технических решений;

Ø спрос на продукцию проекта;

Ø продолжительность проекта – в том числе, его инвестиционной фазы;

Ø оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

Ø перспективы экспорта продукции проекта;

Ø сложность проекта;

Ø исходно-разрешительная документация;

Ø инвестиционный климат в районе реализации проекта;

Ø соотношение затрат и результатов проекта.

 

3. Предварительный анализ осуществимости проекта

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему. По полученной в результате интегральной оценке можно осуществить как предварительный отбор наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и предварительное определение осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором – полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая:

Ø детальный маркетинг;

Ø инженерно-геологические изыскания;

Ø оценку окружающей среды и местных источников сырья;

Ø политическую обстановку в регионе, республике, стране;

Ø социокультурную характеристику населения.

 

4. Ходатайство (декларация) о намерениях.

Замысел инвестора реализуется в форме декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Эти документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается Ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются) заказчиком, а также специалистами из консалтинговой фирмы.