Ресурсы1 управление содержанием 2 управление продолжительностью 3 управление стоимостью 4 управление качеством 5 управление персоналом 6 управление материально-техническим обеспечением 7 управление коммуникациями 8 Управление риском Каждая из подсистем по-своему взаимодействуют с базовыми элементами. Управление содержанием определяет структуру и состав рисков. Управление временем управляет и работами и ресурсами, поскольку начало работы всегда связано с ресурсами. Кроме того управление временем воздействует на результаты и риски. Управление стоимостью всегда базируется на базовых элементах. Управление качеством аналогично стоимости и направлено на все базовые элементы. Управление персоналом – управление человеческими ресурсами, т.е людьми со всеми их личностными характеристиками. Управление материально-техническим обеспечением – управление ресурсами условно пассивными и активными Коммуникациями всегда направлено на человеческие и материальные ресурсы. Рисками – направлено на взаимодействие всех внутренних подсистем проекта и взаимодействие с внешней средой, системы в целом и отдельных подсистем. Реализация управления модели включает подготовки одной или нескольких управляющих моделей на всех фазах ЖЦ: разработки, воплощения, устойчивого развития. Но не на фазе стогнации. На этой фазе должен работать новый проект. Модели служат средством реализации и контроля. И на основе первоначальной модели строятся последующие, отражающие предыдущие и отражают динамичное развитие в будущем. Т.о. управляющая модель – не какое-то абстрактное отражение действительности, а инструмент управления взаимосвязанных элементов и представляют собой совокупность процессов. У каждого процесса, как в прочем у любого проекта, всегда присутствует выход. Все подсистемы управления проектом с системной и методологической точки зрения – совокупная деятельность взаимосвязанных процессов в точках принятия решений. При этом в любом процессе выделяется вход и выход (черный ящик). Т.о черный ящик – процесса, включающая совокупность работ, объединяющая все входящие ресурсы и производящая деятельность для получения результата. Т.е существуют риски во внешней среде и во внутренней при исполнении других процессов. Поэтому любая работа при своем исполнении имеет различные направления, т.е варианты в рамках действующей информации. Маркетолог должен принимать решения. Т.е выбрать совокупность процедур, которые позволят реализовать с оптимальными издержками. Работа, результат, ресурсы – 3 элемента. 8 подсистем. Корреляция рисков – 70%. 10.10.2014
|
