Методические рекомендации по изучению данной темы. При подготовке к семинару студенты должны уяснить, что планирова­ние деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих

При подготовке к семинару студенты должны уяснить, что планирова­ние деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. Конечным результатом служат плановые решения — основа целенаправленной последующей деятельности. Спланиро­вать деятельность предприятия — это значит определить главные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска.

Объектом планирования на предприятии признается его социально-экономическая деятельность.

Предметом планирования выступают ресурсы предпри­ятия.

На уровне предприятия планирование призвано обе­спечить выпуск продукции в необходимых количествах и номенклатуре на базе рационального использования ресурсов, а также взаимную увязку деятельности отдель­ных структурных подразделений.

Главная цель планиро­вания — обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

Планирование деятельности предприятия строится на следующих принципах: конкрет­ности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения.

В зависимости от срока и степени детализации плано­вых расчетов существует перспективное, текущее и опера­тивное планирование

По содержанию плановых решений и поставленных целей и задач планы подразделяют на стратегические, так­тические, бизнес-планы, планы-бюджеты.

По уровням управления предприятия планы группи­руются на общефирменные, цеховые, производственных участков и бригад, планы работ функциональных подразделений.

При подготовке к семинару студенты должны разобраться с методами планирования. При разработке планов используются следующие методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, эко­номико-математический, программно-целевой, экспертных оценок, графоаналитический, сетевой и др.

Наиболее распространенная форма текущего планирова­ния — годовой план предприятия. Годовой план разрабаты­вается до начала планируемого года, имеет поквартальную разбивку всех показателей. Студентам необходимо уяснить основные разделы и показатели плана развития предприятия (текущих и среднесрочных планов).

Оперативное управление производством подразделяют па оперативно-календарное планирование и диспетчериза­цию производства.

Оперативно-календарное планирование— развернутое продолжение текущего планирования производства. Назначение оперативно-календарного планирования — исходя из годовой программы производства, обеспечение каждого цеха, участка, рабочего места производственным заданием, необходимыми средствами и предметами труда для выпол­нения задания, достижения согласованности работы членов коллектива на текущую рабочую смену, декаду, месяц.

Диспетчеризация производства — это постоянная коор­динация работ по выполнению производственной про­граммы. Функции диспетчеризации: оперативный учет, контроль и анализ, регулирование.

Стратегическое планирование служит инструментом фор­мирования общего направления деятельности предприятия, ориентированное на будущее развитие, т.е. системы целей и способов их достижения. Его важнейшая задача — обеспе­чить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Это реакция организации на влияние объек­тивных и субъективных элементов внешней и внутренней среды. Объектами принятия решений могут стать как общие показатели деятельности (снижение издержек, повышение рентабельности), так и конкретные мероприятия — освоение выпуска определенного вида продукции и т.д.