Классификация стратегий предприятия

В зависимости от условий стратегических решений различают следующие виды стратегий:

- корпоративная – распределение ресурсов между подразделениями,решение о диверсификации производства, изменения структуры предприятия, решение о слиянии преобритении и вхождения в интегральные структуры.

-деловая –это стратегия бизнес-единиц, которая определяет направление действий на обеспечение конкурентных преимуществ в конкретной сфере деятельности организации.

-функциональная- это план управления текущей и основной деятельностью организации. включает финансы маркетинг персонал.

На уровне хозяйственного подразделения развивается деловая стратегия (бизнес - стратегия).

цель функциональной стратегии распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального повышения в рамках общей стратегии.

Финансовая стратегия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств,снижения дебиторской задолженности.

В стратегии отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объемов продаж.

8. Жизненные стратегии. Жизненные стратегии предусматривают формирование жизненных планов. Жизненный план -это схематичное описание будущего состояния. которое предполагается достичь путем постоянных усиленных действий.

-образовательная стратегия

-трудовая стратегия

-стратегия досуговой деятельности

- стратегия сохранения и улучшения здоровья

-стратегия повышения материального благосостояния

Жизненные стратегии определяют жизненный путь человека и насколько эффективны будут жизненные стратегии в период нестабильности зависит более полном реализации личного потенциала, самоактулизация и удовлетвор. Жизнью.

9.Миссия организации: необходимость и содержание

Миссия – это смысл существования организации, философия и предназначение.

Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеривается осущ. Свою деятельность.

Миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие организации от ее подобных.

Роль миссии организации состоит в том, что она ориентирует в едином направлении интересы и ожидания людей, которые воспринимают организации изнутри и те, кто воспринимает извне.

В качестве субъектов носителей интересов рассматр. Собств. Организ., сотрудники, покупатели продуктов, деловые партнеры, местное сообщ., общество в целом.

Миссия должна вырабатываться с учетом след. факторов:

1. история фирмы, в процессе которой вырабатывалась сама философия, формируется стиль деятельности, место на рынке.

2. существует стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала.

3. состояние среды обитания организации.

4. ресурсы, которые она может привести в действие, для достижения своих целей.

5. отличительные особенности, которыми обладает организация.

Миссия – это деловое понятие, отражающие предназначение бизнеса, его основную цель.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегии на различных организационных уровнях.

Осн. компоненты миссии:

1. круг удовлетворенных потребителей(услуги, продукты, производительность предприятия)

2. категория целевых групп потребителей.

3. способы удовлетворения потребителей (управленческие технологии)

4. конкурентные преимущества

5. философия бизнеса.

6. В сопровождающей миссии ее расшифровки должны быть отражены:

7. - целевые ориентиры

8. - сфера деятельности

9. - философия (ценности)

10. - возможности и способ осуществления.

10.Цели организации: понятие, виды, направления

Цель – конкретное состояние отдельных х-к орган., достижение которых явл. Для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. В зависимости от периода, который отводится или треб. Для достижения цели они подразделяются на краткосрочные и долгосрочные.

В зависимости от спецификации, особенностей и линии установл. Свои цели желательные состояния и количественные параметры.

существуют сферы, в которых организации устанавливают обязательные цели:

1. доходы организации (прибыльность, положение на рынке, мощность)

2. работа с клиентами (число жалоб)

3. потребности и благосостояние сотрудников

4. социальная ответственность.

Требования к целям:

- должны быть достижимыми

- гибкими

-измеримость

-конкретными

- Совместимыми

- приемлемыми.

11.Цели роста. Одним из важнейших направлений для стратегического управления, являются цели роста организации. Данные цели отражают состояние между темпами изменения, объемов продаж и прибыли организации и отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение цели.

Цель быстрого роста является привлекательной, но очень сложной для достижения. В случае быстрого роста организации необходимо иметь опытных менеджеров, обладающих качествами, как глубокое понимание рынка, умение сконцентрировать свои усилия, хорошо использовать ресурсы и хорошо контролировать во времени протекающие процессы.

Цель стабильного роста – предполагает, что достижение организации и развивается примерно тем же темпом, что и отрасль в целом.

Цель сокращения ставится тогда, когда организация вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом и возможно в абсолютном выражении сокращения своего присутствия на рынке.

В данном случае проявляется особенность одной из целей роста.