Введение. Стиль руководства является одним из основных понятий в управленческой практикеСтиль руководства является одним из основных понятий в управленческой практике. Под ним подразумевается способ или система способов, с помощью которых руководитель воздействует на своих подчинённых с целью успешного выполнения своих функций и успешной работы организации. На стиль руководства влияет множество факторов. В первую очередь – это личность самого руководителя, особенности его характера. Кроме того, стиль руководства зависит от специфики сферы деятельности, особенностей руководимого коллектива, окружающей производственной среды. В связи с этим стили руководства изучаются с разных подходов: · Подход с позиции личных качеств человека · Поведенческие теории, рассматривающие проблему с позиции поведения руководителя · Ситуационные теории, исследующие стиль руководства в контексте ряда ситуационных факторов В современных условиях рыночной экономики, в условиях высокой конкуренции между производителями и спросом на качественную продукцию изменились и функции руководителей. Так, к ним предъявляется ряд требований, к которым относятся обеспечение высокой производительности, контроль над качественным исполнением работниками своих обязанностей и др. В связи с этим возникает необходимость совершенствовать стили руководства, применяя которые можно было бы соответствовать предъявляемым требованиям. Этим объясняется актуальность работы. Целью данной работы является – выявление особенностей разных стилей руководства и типов руководителей. Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи: · 1. Охарактеризовать основные стили руководства и рассмотреть их особенности. 2. Выявить особенности проявления стилей руководства у различных личностей 3. Дать характеристики современным стилям руковдства 4. Представить основные типы ркководителей Поставленные задачи легли в основу построения структуры работы: она состоит из введения, двух частей: четырёх параграфов, и заключения, где даются выводы и предложения. Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
|
