Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектовКаждое предприятие и его филиалы разрабатывают бизнес - план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности. Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала. В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющейся капитал. Доходы магазина «Шу Дизайн» состоят из реализованной торговой наценки от продажи обуви. Приказом директора установлена торговая наценка 25% Средняя месячная выручка составляет 1 601 990 рублей Реализованная торговая наценка за месяц составляет 320398 рублей Всего доходов 320398 рублей Затраты магазина складываются из следующих величин: 1) ФОТ – фонд оплаты труда; 2) АрП – арендные платежи; 3) Налоговые платежи: ЕНВД и ЕСН (налог на доходы физических лиц в затраты предприятия не входит); 4) Расходы по обслуживанию банковского кредита, взятого на покупку оборудования и товара; 5) Затраты на утерю товара в розничном товарообороте; 6) Накладные и хозяйственные расходы.
Величина ФОТ составляет: 30000+28000+2 ×16000+2 ×16000+2 ×18000=158000 рублей в месяц. З/платы: директора, бухгалтера, двух продавцов, двух охранников и двух кассиров. Величина АрП составляет: 41 ×850=34850 рублей в месяц где площадь магазина общая 41 кв.м, арендная ставка 850 руб. месяц за кв.м.
Налоговые платежи: ЕНВД рассчитывается по формуле: 1800 ×1,676Х0,9 ×0,15 ×20, где 20 это площадь торгового зала, и равен 8145 рублей в месяц (отчётность квартальная); где 1800 это базовая доходность квадратного метра в розничной торговли табличная величина; где 1,676 это К1, а 0,9 – К2, и 0,15 – 15% ставка налоговая.
Единый социальный налог равен 26% от оплаты труда. ЕСН=ФОТ ×26% 158000 ×0,26=41080 ЕСН =41080 Банковский кредит на сумму 1 500 000 рублей взят в сбербанке на 120 месяцев под 19,45% Ежемесячный платёж составляет 28444 рубля.
Затраты на утерю товара в розничном обращении составляют, согласно приказу директора, 2% от объёма реализации 25631 рубль. Накладные и хозяйственные расходы составляют, согласно приказу директора, 7,5% от общей суммы затрат на реализацию 24248 рублей. Всего затрат: 158000+34850+8145+41080+28444+25631+24248=320398 рублей. Итог: Затраты и доходы предприятия равны 320398 рублей в месяц в 2014 году (табл. 17). Рекомендовано: 1) улучшить видеонаблюдение для предотвращения краж товара из магазина и утерь со склада; 2) уменьшить хозяйственные расходы.
Таблица 17 - План доходов и расходов «Шу Дизайн» Предприятие «Шу Дизайн» работает без убыточно, так как затраты равны доходам. Но если улучшить видеонаблюдение для предотвращения краж товара из магазина и утерь со склада и уменьшить хозяйственные расходы, то прибыль станет больше. Таким образом, планирование деятельности «Шу Дизайн» предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом.
|
