Методологические основы стратегического менеджментаЭффективность стратегического менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. В системе методологии стратегического менеджмента, в процессе разработки прогнозов, стратегических программ и планов все большее значение начинают приобретать методологические подходы. Под методологическим подходом понимается единое целостное направление использования логики, принципов и методов стратегического управления в ходе разработки прогнозов, проектов стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов. Можно выделить 4 уровня знаний, составляющих методологию стратегич. управления: 1 уровень – общефилософский, кот. представляет собой совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира. 2 уровень – общенаучный, кот. даёт понимание общих подходов, принципов, форм организации системы. 3 уровень – конкретная методология наук, образующих совокупность знаний об управлении в соц.-эк.системах. 4 уровень – методология, методика и технология стратегич. управления. Методологической базой стратегич. уровня является системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу любая организация рассматр. как система, состоящая из опред. взаимосвязан. элементов, обеспеч. её жизнедеят-ть. Система может иметь множество состояний, опред-мых уровнем её организованности, зависящим от числа элементов, входящих в систему, их качеств. уровня и взаимосвязей между ними. Скорость развития элементов системы, приобретения ими новых кач-в отлич-ся, что приводит к нарушению устан-ых пропорций, соответствия между ними, появлению внутр. противоречий в системе. В результате подобных противоречий сниж-ся эффективность функционир-ия как системы, так и её элементов. Возникает задача синхронизации, увязки циклов развития элементов системы, самой системы. Стратегич. управление организациями основ-ся на след. положениях: 1)организации явл-ся сложными соц.-эк. системами, кот. характериз-ся рядом особенностей; 2)организации создаются для достижения опред. цели (целей); 3)наличие определенных ресурсов и их преобразование в материальные блага (услуги); 4)соизмерение затрат на произв-во и использ-е товара (услуги) с результатами деят-ти; 5)сложность внутренней среды организации (большое число элементов, наличие взаимосвязей между ними, вероятностный характер взаимоконтактов и др.); 6)многокритериальность задач управления; 7)большая динамичность протекающих в системе процессов; 8)невозможность формализации многих задач управления организациями; 9)обязат-ть развития и изменчивость критериев развития; 10)необходимость управления организацией, для чего создаются специальный орган управления, имеющий определенную функциональную и организационную структуру, систему утверждённых норм поведения, форм контроля за их соблюдением и т.д.
|
