Сущность и этапы функционирования цикла логистики снабжения и особенности их реализации

 

1-определ потребн в ресурсах	2-выбор источника ресурсов/поставщика	3-подготовка и размещение заказа
	4-получение и проверка поставки	5-контроль выполн и экспедирования

 

1-ая процедура. Виды потребностей в мат ресурсах:

А) в зависимости от учета наличных запасов: 1 - общая (потребность на производств программу+резерв), 2 - валовая/брутто (потребн в мат ресурсах без учета имеющихся запасов), 3 – чистая/нетто (… с учетом имеющ запасов)

Б) в зависимости от очередности выполнения заказа: 1 – первичная (потребн в мат ресурсах, договоры на произ-во которых уже заключены), 2 – вторичная (…договоры еще не заключены), 3 –третичная (потребность во вспомогат материалах)

Методы определения потребности в ресурсах:

1) детерминированный (расчетный) – расчет потребн на основе планов произ-ва и нормативов расхода

2) стохастический – на основе прогноза изменения потребн в прошлых периодах

3) экспертный – на основе опытной оценки эксперта

2-ая процедура. Критерии выбора поставщиков: 1-стоимость, 2-качество продукции/услуг, 3-надежность.

Процедура выбора поставщика:

1. составление полного списка поставщиков
2. исключение неприемлемых поставщиков по выбранным критериям
3. подготовка запроса по расценкам
4. получение и анализ расценок
5. экспертиза качества поставляемой продукции и надежности поставок
6. переговоры
7. выбор поставщика

 

3-я процедура. Основные требования к заказу:

1-адрес поставщика, 2-кол-во и описание продукции, 3-дата доставки, 4-указания по отгрузке, 5-условия оплаты, 6-дополнительные условия поставки (упаковка, штрафн санкции и пр.)

4-я процедура. Требования: 1-график выполнения заказа, 2-экспедирование, т.е. оперативный контроль выполнения графика (по е-мейл, по телефону, по типовому запросу)

5-ая процедура. Требования: 1-получение поставки в ожид сроки, 2-подтверждение кол-ва, 3-проверка качества, 4-отправка заказа в место назначение (на склад, на произ-во), 5-оформление документов, 6-оплата счетов.

 

Понятие потребности в ресурсах и виды потребностей.

16. Задача «производить или закупать» (задача МОВ).

Вопрос «производить или закупать», так называемая «задача МОВ»— (делать или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи заключается в обоснован­ном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприя­тию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного про­изводителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.

При решении задачи МОВ в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного и отрицательного действия.

На решение производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы:

· производство данного изделия является частью основной деятельности организации;

· потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;

· требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;

· наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;

· сохранение технологических секретов;

· обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;

· независимость от источника поставок.

Причины осуществления закупок у внешних поставщиков:

· потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности организации;
организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуги;

· поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потре­бителя покупать их комплектующие;

· необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;

· наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изде­лий-заменителей.