ТЕМА 9. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УЦП1. Определение критериев классификации различных форм тенденций развития УЦП; 2. Виртуальные предприятия; 3. Практический опыт создания виртуальных предприятий; 4. Гибкие ЦП; 5. Управление долгосрочным развитием ЦП (Sustainable Supply Chain Management). 1) Определение критериев классификации различных форм тенденций развития УЦП.
Классическая система УЦП создается для долгосрочного сотрудничества, имеет стабильную структуру и производственную программу. Также для данной системы характерны жесткие требования к управлению системами, требования к одноформатности данных. Суть виртуального предприятия состоит в формировании информационного пространства, в котором могли бы оперативно формироваться ЦП под конкретный заказ клиента. Роль координатора может принимать на себя любое предприятие. 2) Виртуальные предприятия. Данная концепция появилась в конце 90-х гг. прошлого века. ВП – динамически открытая бизнес-система, основанная на формировании юридически независимыми предприятиями единого информационного пространства с целью совместного использования своих технологических ресурсов для реализации всех этапов работ по выполнению проекта либо заказа клиента от источника первичного сырья до сдачи продукции конечному потребителю. Виртуальное предприятие обладает такими свойствами, как: · децентрализованность; · распределенность и наличие механизма гибкого формирования новых организационных структур; · способность быстрой адаптации к изменяющимся требованиям рынка; · координация и взаимодействие на основе согласованного с партнерами по бизнесу управления БП и ресурсами. Виртуальное предприятие является открытой системой, вход и выход определяются самими предприятиями. Центр координации ВП может быть реализован в виде: · управляющей компании, не являющейся участником производственно-логистического процесса. Координирующие функции передаются координационному совету. КС утверждает правила ВП, механизмы координации и кооперации. · «плавающий». Роль головной организации могут выполнять различные участники в зависимости от выполняемых работ. ЦП в ВП формируется динамически из множества альтернативных вариантов под конкретный проект. В ВП возможно использование интернет-ресурсов координатора, например, с помощью ASP (предоставление клиентам определенных программ на определенный срок). Основная цель ВП – быстрое реагирование на рыночные требования и максимизация степени использования ресурсов предприятия. Недостаток ВП: отсутствие стабильного спроса, высокий уровень неопределенности и риска. Основные задачи, необходимые для построения эффективной системы ВП: · организационное проектирование; · разработка правил и принципов взаимодействия; · разработка системы информационной поддержки; 3) Практический опыт создания виртуальных предприятий. Практические реализации концепции ВП отличаются друг от друга как по организационно-функциональному наполнению, так и по видам применяемых ИТ. Выделяют также кооперацию в области закупок E-Procurement (электронные порталы закупок) и в области производства. Covisint – единое цифровое рыночное пространство. Элементы системной архитектуры: · «Covisint Identity Management» предоставляет возможности для контроля и учета, что дает техническую поддержку поступающей информации; · «Covisint Connect Server» сервер обмена данными, обеспечивает безопасный и надежный обмен данными между партнерами по бизнесу; · «Covisint Communicate Server» предоставляет инфраструктуру для обмена информацией. Цель – разработать полную онлайн сеть, объединяющую покупателей и поставщиков. E-Trade center, textil server, Travelocity 4) Гибкие ЦП. На практике существует смешение концепций статичных ЦП и виртуальных предприятий, результатом которого является появление концепции ГЦП. Сущность – повышение уровня сервиса за счет повышения скорости реакции на заказы потребителей и гибкости относительно продуктовой программы на основе введения определенной избыточности в ЦП для учета неопределенности. Недостаток ГЦП – создаваемая избыточность для повышения уровня сервиса ведет к увеличению затрат. 5) Управление долгосрочным развитием ЦП (Sustainable Supply Chain Management). Управление долгосрочны развитием ЦП включает в себя 3 основные группы вопросов: · цепь поставок и экология; · ЦП и общество; · ЦП и жизненный цикл изделия. Резкое увеличение грузоперевозок, в том числе межконтинентальных, ведет к тому, что увеличивается нагрузка на окружающую среду. Целью этой концепции является рассмотрение полной цепи создания и использования продукции, включающей в себя стадии дизайна, производства, потребления, сервиса и утилизации продукции. На ряду с данной концепцией развивается логистика возвратных потоков. CALS – непрерывность поставок продукции и поддержки ее жизненного цикла. Цель CALS-технологий – повышение эффективности деятельности всех участников процесса создания, использования продукта за счет ускорения процессов исследования и разработки продукции, придания изделию новых свойств, сокращения издержек и повышения уровня сервиса в процессе производства, эксплуатации и технического обслуживания. Посмотреть дополнительно о CALS-технологиях (Информационная поддержка изделий). CALS-идеология рассматривается как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов, связанных с промышленной продукцией, непосредственно влияющая на ее конкурентоспособность. Электронное описание процессов разработки, монтажа в CALS-системах полностью соответствует требованиям международных стандартов ISO-9000. Основные классы задач, решаемые с помощью CALS-технологий: · моделирование, анализ и реинжиниринг БП; · построение системы качества; · управление данными об изделии; · ведение электронных публикаций и руководств; · интегрированная логистическая поддержка изделий.
|
