Логистика в обеспечении конкурентоспособности товаров. Товарный знак, упаковка, маркировка, логистический сервис.

Уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг. Отличие товаров фирмы от конкурентов может обозначать товарный знак. Товарный знак – это любое название, знак, символ, рисунок или их комбинация, используемые для обозначения товаров фирмы и отличающие их от товаров конкурентов. Товарные знаки могут быть изобразительными, словесными, комбинированными, звуковыми, трехмерными — представляющими собой упаковку товаров или сами товары.

Бренд - широко известный товарный знак, имеющий долгосрочные покупательские предпочтения на рынке конкурирующих товаров. Маркировка– это текст, условные обозначения или рисунок, нанесенные на упаковку и товар, предназначенные для идентификации товара и его отдельных свойств, доведения до потребителей инф об изготовителях, колич и кач характеристиках товара.

Упаковка – определенное вместилище или оболочка, в которую помещается данный товар, надлежащим образом оформленная. Упаковка грузов должна отвечать некоторым требованиям, чтобы при погрузке товар не занимал лишнего места, не создавал трудностей погрузки, а также упаковка должна иметь товарный вид и не терять его после окончания транспортировки. Логистический сервис - это совокупность нематериальных логистических операций, подчиненных правилу «7R»: нужный товар в заданном количестве, необходимого качества доставляется вовремя в нужное место нужному клиенту с минимальными издержками.

Сущность, задачи и содержание производственной логистики

Производственная логистика — это управление производственными процедурами внутри предприятия, обеспечивающее оптимизацию затрат на производство продукции в соответствии с заданной целевой функцией

Основными задачами являются: оперативно-календарное планирование выпуска готовой продукции; управление технологическими производственными процессами; выбор места размещения технологических линий и внутрипроизводственных логистических узлов;

обеспечение качества материальных ресурсов и готовой продукции; организация материального потока и информационной связи между технологическими операциями в производстве (организация внутрипроизводственного складского хозяйства н транспортного обслуживания);планирование и нормирование расхода материальных ресурсов на производство продукции (услуг);управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на всех этапах технологического производственного цикла, обеспечение их сохранности и пред производственной (предпродажной) подготовки; информационное сопровождение процессов управления материальными потоками в производстве.

Основными объектами логистики в производственном процессе являются материальные и информационные потоки, циркулирующие внутри и между производственными подразделениями фирмы (цехами, участками и т.д.). Звеньями этих логистических цепей (каналов) являются также складские, транспортные, грузоперерабатывающие подразделения, относящиеся к основному и вспомогательному производству, обеспечивающие организацию материальных потоков и выполнение производственной программы. Особенностью, отличающей производственную логистику от других функциональных областей логистики, является отсутствие денежных потоков между подразделениями предприятия.

 

Цель, задачи и содержание закупочной логистики

закупочная логистика – это подсистема управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, который организует вход материального потока в логистическую систему.

Закупка товаров – важная и ответственная функция в производственно-экономической системе любого уровня. цель: осуществления функций закупки (материально-технического снабжения) с минимальными основными и оборотными средствами; снижения текущих издержек снабжения и себестоимости продукции в целом; исключения простоев в производстве из-за недостатка материальных ресурсов; создания условий для успешного решения маркетинговых задач предприятия.

задачи:закупка материальных ресурсов в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства, обеспечивает эффективное их потребление, исключает необоснованные отходы и потери; безусловное выполнение требований производственных подразделений к качеству закупаемых материальных ресурсов; обеспечение поставок материальных ресурсов в полном объеме в соответствии с выявленной потребностью производства в них; достижение строгой согласованности сроков закупки материальных ресурсов со сроками запуска их в производство; определение наиболее рациональных партий закупки материальных ресурсов; обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом в нужное место и своевременной их разгрузки; осуществление строгого входного контроля количества й качества поступающих в организацию материальных ресурсов;

совершенствование документооборота по линии материально-технического снабжения.

Содержание закупочной логистики составляет выполнение следующих функций и операций: 1) классификация материальных ресурсов, потребляемые организацией; 2) анализ эффективности потребления материальных ресурсов, выявление резервов их экономии; 3) расчет потребности организации в материальных ресурсах с учетом оптимизации их потребления; 4)анализ фактической обеспеченности организаций материальными ресурсами;5) определение необходимого объема закупки материальных ресурсов на плановый период; 6) расчет оптимальных объемов закупки материальных ресурсов; 7) оперативное исследование предложения на рынке материальных ресурсов;8)увязка запросов предприятия с рыночным предложением материальных ресурсов; 9) выбор каналов закупки материальных ресурсов; 10) выбор поставщиков; 11) разработка оперативных планов закупок; 12) расчет оптимальных размеров партий и интервалов закупок материальных ресурсов; 13) разработка оптимальных схем доставки материальных ресурсов в организацию; 14) оперативное управление закупками и доставкой грузов в организацию и их регулирование; 15) входной контроль материальных потоков; 16) организация оперативного учета наличия, закупки и расхода материальных ресурсов;17) оперативный анализ обеспеченности производства материальными ресурсами и устранение «узких мест».

содержание закупочной логистики в данном случае включены работы, конечной целью которых являются своевременная закупка и доставка материальных ресурсов в организацию.