Вопрос 7. Логистические функции, осуществляемые на предприятииЛогистическая функция - укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы. Все функции взаимосвязаны и подчинены единой цели - управлению материальным потоком. Носителями функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе. Совокупность функций логистики образует функциональный цикл. Выделяют базисные, ключевые и поддерживающие функции. Базисные – это функции, осуществляемые любым товаропроизводителем. К ним относятся: снабжение, производство, сбыт. Рассмотрим ключевые логистические функции: 1. Поддержание стандартов обслуживания потребителей, обеспечение заданного уровня качества продукции, дистрибьюции и послепродажного сервиса. Широкое распространение получила идеология всеобщего управления качеством, принята обязательная сертификация товаров на основе стандартов ISO 9000. 2. Управление закупками, включающее: - выбор поставщиков материальных ресурсов, - планирование потребности в ресурсах, - определение рациональных сроков и объемов поставок, - выбор форм поставок и товаропроводящих путей, - выбор типов транспорта для доставки материальных ресурсов. 3. Управление транспортировкой. Под транспортировкой понимается совокупность процессов перевозки, погрузки, разгрузки и др. сопутствующих операций. Управление транспортировкой предполагает: - выбор перевозчика и экспедитора, - выбор вида транспорта, - определение рациональных маршрутов, - подбор транспортного средства под определенный вид груза. 4. Управление запасами, т. е. процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте. 5. Управление процедурами заказов. 6. Управление производственными процедурами (операционный менеджмент). Функция заключается в управлении потоками материальных ресурсов и незавершенного производства, нацеленном на минимизацию уровня запасов и сокращение длительности производственного цикла. 7. Ценообразование, связанное с маркетинговой и логистической стратегиями предприятия-производителя. Логистическая стратегия задаѐт уровень общих издержек. От маркетинговой стратегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продажи готовой продукции потребителю. Поддерживающие логистические функции включают: 1. Складирование, т.е. управление пространственным размещением заказов, предусматривающее выполнение следующих задач: - определение числа, типа и дислокации складов, - расчѐт площади хранения материальных ресурсов, - планирование размещения запасов, - проектирование зон транспортировки, сортировки, погрузки – разгрузки, - выбор погрузочно-разгрузочного и другого складского оборудования. 2. Грузопереработка, т.е. перемещение материальных ресурсов на складе, сортировка или комплектование грузов, поддержание рационального объѐма грузооборота склада. 3. Защитная упаковка. 4. Обеспечение возврата товаров, которые по каким-то причинам не удовлетворяют покупателей или не прошли гарантийного срока службы. 5. Обеспечение запасными частями. 6. Ремонт и другие виды сервиса. 7. Сбор возвратных отходов. 8. Информационно-компьютерная поддержка, во многом обеспечивающая выполнение интегрирующей функции логистики, как на микро-, так и на макроэкономическом уровне. Каждая из функций представляет собой достаточно однородную с точки зрения цели совокупность действий. Укажем на две особенности приведенного комплекса логистических функций: 1) все функции взаимосвязаны и подчинены единой цели - управлению материальным потоком; 2) носителями функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе, ключевыми из которых являются: - предприятия - изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные коммерческие операции; - коммерческо-посреднические организации; - предприятия оптовой торговли; - транспортные предприятия, экспедиционные фирмы.
|
