Пять ценностей Таллиннской школы менеджеров; принципы ведения дел в России.Принципы и ценности Таллинской школы менеджеров 1) Стремись быть, а не казаться 2) Учись искусству говорить себе правду 3) Выбирай горизонтальную карьеру 4) Ставь большую цель за пределами жизни 5) Радуйся неудаче больше, чем удаче 6) Обходись без жалоб и просьб 7) Ощути силу в безразличии 8) Поступай не потому, что, а для того, чтобы 9) Управляй всем из любой точки 10) Делай не человеку лучше, а человека лучше 11) Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет 12) Хорошее дело должно быть рентабельным принципы ведения дел в России: Принципы личности 1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли. 2. Уважай участников общего дела – это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых деловых обязательств. 3. Воздерживайся от насилия или угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. Принципы профессионала 4. Всегда веди дело сообразно средствам. 5. Оправдывай доверие, в нем – основа предпринимательства и ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким ты хочешь видеть своего лучшего партнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер — тот, который тоже выигрывает от сделки. Принципы гражданина России 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. 8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. Принципы гражданина Земли 10. При создании и ведении дел как минимум не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодны всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они – просто другие.
36.Стратегическое планирование. Анализ моделей стратегического маркетингового планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Имя Описание модели Назначение модели
38.Этапы развития стратегического планирования фирмы. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: 1. Определение миссии и целей организации. 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. 3. Выбор стратегии. 4. Реализация стратегии. 5. Оценка и контроль выполнения.
|
