Тема 2. Место и роль управления карьерой в современной организации.Тема 2. Место и роль управления карьерой в современной организации. 1. философия управления карьерой: понятие, сущность, структура, подходы Философия УК – это филосовско-понятийное осмысление закономерностей создания условий для формирования индивидуально осознанной позиции поведения работников относительно повышения их конкурентоспособности с учетом стратегических, организационных потребностей в труде. Особенности: 1. Формируется под влиянием целей бизнеса с учетом внешних и внутренних факторов 2. Является неотъемлемой частью философии УП 3. Это моральный кодекс поведения персонала и работодателя в организации Функции: 1. Поиск наиболее ценных для бизнеса сотрудников, отдача от которых в управленческой и профессиональной деятельности значительно больше, чем у других. 2. Развитие перспективных сотрудников с наиболее подходящим личностным профилем и высокими профессиональными показателями. 3. Поддержка и содействие в реализации потенциала лучших специалистов с целью повышения эффективности их труда, воспитанию чувства приверженности, лояльности к организации 4. Гарантии преемственности в управлении бизнеса Структура философии: · Карьерная политика – цели, стратегии, методы, объект и субъект, степень управляемости карьеры, показатели оценки результатов карьеры. · Организационно-экономическая целесообразность – предусматривает разработку и обоснование представлений о карьере, основ карьерного развития, принципов построения карьеры, критерием карьерного роста, горизонта планирования карьеры в одной организации, конкуренция, карьерные технологии · Социальная целесообразность - предполагает формирование соц установок работников, удовлетворение их потребностей в самореализации, гарантии карьеры.
2. концепция управления карьерой: понятие, классификация Классификация концепций управления карьерой
Сущность и содержание управления карьерой
Управление карьерой – деятельность по формированию сознательной целеустремленности и долговременной устойчивой готовности личности к воспроизводству своих конкурентных преимуществ для достижения индивидуальной и корпоративной конкурентоспособности персонала. УК – часть управления персоналом, касающаяся взаимоотношений работодателя и наемных работников по поводу воздействия на индивидуальноосознанную целевую активизацию конкурентных преимуществ на благо организации. Задачи: 1. Формирование среды в которой работников поощряют к непрерывному воспроизводству индивидуальной конкурентоспособности 2. Создание таких соц. эк. и производственно- технических условий бизнес деятельности, при которых происходило бы максимальное использование конкурентных преимуществ работников в труде и повышение их приверженности к организации. 3. Улучшение стратегических возможностей работников, повышение корпоративной конкурентоспособности персонала.
|
