Недостаточный спрос при недостаточной мощности;

2. Недостаточный спрос при наличии неиспользуемого резерва мощности;

3. Достаточный спрос при недостаточной мощности;

4. Достаточный спрос при наличии неиспользуемого резерва мощности.

 

Тест 12: Перечислите приемы прямой и косвенной оценки дееспособности контрагентов по сделке, используемые в АУП:

 

Прямые и косвенные способы оценки дееспособности:

- Требование всех правоустанавливающих документов (действующие лицензии, устав, доверенности, права собственности на ключевое для сделки имущество).

- Получение от партнёра по сделке письменных заверений в его дееспособности (варранты).

- Наведение справок о дееспособности партнёра в месте регистрации его устава и лицензий.

- Обращение с запросом в суды по месту регистрации партнёра о принятых к нему исках и ведущихся с его участием делах.

- Проведение проверки патентной чистоты предлагаемого продукта, авторских прав.

- Проверка прав собственности партнёра на недвижимость.

- Требование предоставить страховку титулов собственности на ключевое для контрактных отношений имущество.

 

Тест 13: Назовите пять типов кризиса персонала работающей организации:

Управленческий кризис

Инновационный кризис

Репутационный кризис

Переходный кризис

Кризис стабильности

 

Тест 14: Назовите функции операционного и производственного менеджмента в антикризисном управлении:

Области принятия решений в операционном и производственном менеджменте:

Области принятия решений в операционном и производственном менеджменте:

1. Разработка продуктов и услуг

2. Человеческие ресурсы и рабочие места

3. Управление запасами

4. Техническое обслуживание

5. Менеджмент качества

6. Управление поставками

7. Календарное планирование

 

Тест 15: Дайте определение «гринмейла»:

«Гринмейл» (green mail) или корпоративный шантаж представляет собой комплекс различных корпоративных действий, предпринимаемых миноритарным акционером в целях вынудить общество или основных акционеров приобрести акции, принадлежащие этому миноритарию по весьма высокой цене. Ряд авторов определяет гринмейл как разновидность высокоинтеллектуального вымогательства.

Тест 16: Перечислите тактические способы защиты от недружественного поглощения в условиях начавшейся атаки:

Блокировка пакета акций, приобретенного компанией-захватчиком, при одновременной дополнительной эмиссии

Контр-скупка акций\долей

Защита через нападение(организация всевозможных исков)

Срочная реструктуризация активов

Работа с акционерами(выявление недовольных)

Отравленные пилюли и золотые парашюты

Банкротство предприятия

Тест 17: Что следует отнести к деструктивным факторам наиболее громких мировых бизнес-катастроф, случившихся на рубеже ХХ-ХХ1 веков?:Назовите четыре деструктивных фактора

- неадекватное восприятие действительности,

- неспособность адаптироваться к этой действительности,

- неумение наладить работу информ. систем и систем управления,

- пагубные склонности руководителей

 

 

Тест 18: Назовите внешний признак банкротства организации и гражданина по ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»:

неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения –юр.л (не мене 100 тысяч рублей)

 

+ и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.- физ.л

(не менее 10 тысяч рублей)

 

1. Особенности антикризисного менеджмента (10 очков)

Всю совокупность проблем АУП можно разделить на 4 группы:
1. Распознавание кризиса. Если на ранних стадиях кризиса с помощью мониторинга найти болевые точки, то можно и не получить весь комплекс проблем.
2. Методологические проблемы жизнедеятельности организации. Важна корпоративная культура.
3. Проблемы дифференциации технологий управления. При дифференциации систем управления нужно выбрать ту, которая в наибольшей степени отвечает целям.
4. Проблемы антикризисного управления персоналом. Кризис в управлении персоналом – один из самых сложных кризисов

Свойства системы АУП:
1. Адаптивность и гибкость (чаще всего это признаки матричной системы управления).
2. Склонность к усилению неформального управления (в условиях кризиса за вертикалью властью появляются неформальные лидеры, антикризисные менеджеры; мотивация уверенности и энтузиазма, работники должны доверять управляющему, иначе - галопирующие темпы кризиса).
3. Диверсификация управления (поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления).
4. Снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования на возникающие проблемы (снижение интеграционных процессов – для создание мобильных групп).
5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компании

 

1. Перечислите коэффициенты характеризующие платежеспособность предприятия (10 очков)

1. Коэффициент абсолютной ликвидности; (ЛА-запасы-ДЗ)/ТО

2. Величина собственного оборотного капитала (СОС). СОС = Обор А – Тек. Об-ва.

3. Соотношение СК и ЗК. =1/1

 

(СОС).: Чем выше СОС, тем платежеспособнее предприятие. Но отсутствие заемных средств в обороте говорят о консерватизме управления. (тем самым не исп-ся возможности фин рычага, левериджа, с другой стороны, макс СК если нет текущих обязательств. => стремиться к уменьшению заемные обязательств. Но минимизируя ТО, предприятие не макс-ет рентабельность СК, что является определяющим фактором. У многих российских предприятий – обратная ситуация (вообще нет СОС). Превышение ТО над ОБА – косвенный признак неплатежесп-ти.

СК/ЗК. Для РФ рекомендуемое значение: 1:1. Но не совсем так, т.к. в разных отраслях – разное. (например, сезонность). СК/ЗК = 1 означает, что при необходимости можно продать имущество и погасить имеющиеся долги. Но такая необходимость может возникнуть при реорганизации, решении о ликвидации. Низкое значение – рисковость операции. В кризисах – всегда низкое. В отличие от ликвидности платеж-ть позволяет оценить не только возможности погашения задолж-ти на опрд дату, но и в перспективе.