Базовый размер переменной части оплаты труда и периодичность выплат
Порядок разработки мотивационных КПД Набор мотивационных КПД и производственных целей сотрудников, целевые планки, вес и порядок расчета результативности ежегодно до начала года обсуждаются в индивидуальном порядке руководителем с непосредственным подчиненным. Из общего перечня КПД и целей для работника выбираются мотивационные и определяются конкретные целевые планки по каждому из показателей. Цели по показателям устанавливаются согласно соответствующим бюджетам и программам развития Предприятий и в соответствии с Положением о постановке целей и оценке достижений. Количество мотивационных показателей по каждому виду деятельности для сотрудника определяет непосредственный руководитель. Одновременно с установлением мотивационных КПД и целей для сотрудника, целевых планок по ним, определяется их вес для расчета результативности работника по итогам отчетного периода. Перечень мотивационных КПД, веса и целевые значения заносятся в Карту эффективности сотрудника (лист "Ключевые показатели деятельности"), подписываются сотрудником, согласовываются вышестоящим / непосредственным руководителем и утверждаются руководителем предприятия. Таблица 10 Расчет процента премии на основании итоговой результативности
Таблица 11 Пример расчета переменной части оплаты труд Порядок премирования • Премия рабочим рассчитывается и начисляется согласно установленным Положением конкретным количественным и качественным показателям работы по результатам работы за месяц. • По результатам работы за месяц руководитель производственного подразделения предоставляет сведения по результатам работы за месяц («Оценка руководителя»), гдеимеет право уменьшить размер переменной части: • - за нарушение правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации и использованию оборудования (на основании “Акта о нарушении правил ТБ, ПБ и эксплуатации оборудования” и (или) других подтверждающих документов) до 100%; • - за необеспечение качества выполняемых работ по вине бригады, работника (на основании “ Отчета по претензиям» и (или) других подтверждающих документов) до 100%; • за нарушение трудовой и производственной дисциплины (на основании “ Акта о простое оборудования”, ”Протокола комиссии по культуре производства” и (или) других подтверждающих документов) до 100%; • - за простои оборудования по вине работника (на основании “Акта о простое оборудования” и (или) других подтверждающих документов) до 100%,- • ЛИБО дополнительно премировать работника. • Предложения о дополнительном премировании / депремировании выносятся на рассмотрение руководителем подразделения и согласовываются с ОТДЕЛОМ ОПЛАТЫ ТРУДА и СОЦ.ПРОГРАММ не позднее 3-го числа месяца, следующего за отчетным.
8.Товарно – марочная политика предприятия.
Таблица12 Виды продукции ЗАО «ПОЛИПАК»
ЗАО «ПОЛИПАК» выпускает следующие виды продукции: СБЕ1(пленки без печати), СБЕ2(пленки ПЭ с печатью), СБЕ3(пленки многослойные и пленки прочные). В свою очередь продукты СБЕ подразделяются на Суб СБЕ (СБЕ1: ПЭ пленка и т/усадка, СБЕ2:ПЭ с печатью, т/ус печ Coexflex, СБЕ3: ПП+ПП,ПП+ПЭ, ПЭ+ПЭ,ПЭТ+ ПЭ, полипропилен прозрачный). При изготовлении данных видов продуктов используют следующие виды СМИ: СБЕ1 и СБЕ2:ПЭВД, СБЕ3:полипропиленовая пленка, полиэтиленовая пленка, лавсан. По уровню доходности СБЕ1 составляет 8 руб./кг., СБЕ2 – 12 руб./кг., СБЕ3.1-25руб./кг, СБЕ3.2- 18 кг../кг., но если рассмотреть доход /час, то СБЕ1 составляет 1810 руб./час., СБЕ2 – 3472 руб./час., СБЕ3.1-76руб./час, СБЕ3.2- 850 кг../час из этого можно сделать вывод, что наиболее прибыльным производством является СБЕ3(Пленки ПЭ с печатью). При производстве СБЕ1 и СБЕ2 задействована по 1 ед. оборудования: экструдер то при изготовлении СБЕ3 исп. 3 ед. обор.: экструдер, печатные машины и ламинатор. Но на предприятии принят классификатор по доходности руб./кг.
Также рассмотрим типы конкурентов с точки зрения удовлетворения предприятием. Практически в каждом городе существуют производства по выпуску термоусадочной пленки и крупной, национальных производителей не существует. Перечислим несколько компаний на рынке для рассмотрения конкуренции. «Хорловские полимеры»- интегрированная бизнес- группа, специализирующаяся в сфере производства и поставок упаковочных материалов, упаковочной продукции. Группа компаний «Хорловские полимеры» является весьма авторитетной на рынке. Полимер Десногорск- их особенность это производство пленок для молочной промышленности. Пленка, предназначенная для упаковки творога, спредов, сливочного масла, творожных изделий. Folie- особенность- это производство термостойкой пленки различных видов от руковов для запекания до флексографической печати. Из рассмотренного перечня видно, что конкуренты в той или иной степени опираются на одну отрасль по производству (молочная продукция, термоустойчивые пленки и т.д.). Это говорит о большой зависимости конкурентов от своих потребителей т.е., если ситуация на рынке ухудшится, то предприятие будет нести большие потери. На ЗАО «ПОЛИПАК» многофункциональное производство, не зависящее ни от одной отрасли промышленности,
|
