Упрощённый алгоритм построения Вашего поля проблем по проекту

1. Берёте лист бумаги и записываете наиболее актуальные проблемы (задачи) по Вашему направлению деятельности:

• формулировка проблемы должна актуализировать проблему
• в формулировке не должно употребляться слово “ проблема ”
• формулировка должна быть простой, а не составной - в одной формулировке должна быть указана одна проблема.

2. Оцениваете проблемы по критерию «значимость»:

Под значимостью в данном случае понимается степень разрушительного влияния проблемы на жизнедеятельность организации, вес ее отрицательных последствий.

При оценке значимости каждой проблемы необходимо определить и затем “взвесить” отрицательные последствия ее «не решения ».(Шкала оценки: 1-менее значимая, 10 – более значимая.)

3. Оцениваете проблемы по критерию «решаемость»:

Решаемость проблемы здесь понимается как возможность решения проблемы самой организацией, за счет ее собственной активности. В целом имеется в виду, что решаемость, с одной стороны, определяется правовыми полномочиями организации в отношении данной проблемы (в этом смысле можно выделять “внешние” проблемы, решение которых не зависит от организации, а определяется внешними по отношению к ней факторами, и “внутренние” проблемы). С другой стороны, решаемость проблемы зависит от соотношения имеющихся у организации финансовых, материальных, временных, людских и других ресурсов, и необходимых для решения этой проблемы ресурсов. Другими словами, проблема решаема настолько, насколько ее решение зависит от организации, насколько сама организация способна управлять процессом решения.

Шкала оценки: 1- наименее решаемая, ……, 10-наиболее решаемая.

4. Строите поле проблем ось Х – решаемость, ось Y – значимость.

1. Выбираете одну или несколько проблем попавших в правый верхний квадрант. Это приоритетные задачи, на которые и следует обратить Ваши усилия при работе над проектом. При построении поля проблем можно опираться на свои усилия (один

эксперт), либо привлечь своих коллег или подчинённых (группа экспертов).