Студопедия — Назначает время, когда руководитель сможет принять по данному вопросу Если же вопрос срочный
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Назначает время, когда руководитель сможет принять по данному вопросу Если же вопрос срочный






8. Связывается с руководителем по телефону и на основе его указаний решает вопрос

 

ПОСЛЕ ВОЗВРАЩЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЗ КОМАНДИРОВКИ

 

1. Информирует руководителя о текущих делах и вопросах, которые возникли в его отсутствие.

2. Обрабатывает материалы командировки:
печатает, размножает и передает исполнителям

3. Оформляет отчет о командировке руководителя:
- у руководителя берете проездные билеты; квитанции (гостиница, постель в поезде, товарные чеки на приобретенные материалы);
- оформляете авансовый отчет

 

КОМАНДИРОВКИ СЛУЖАЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Пишите приказ о командировке

2. Оформляете командировочное удостоверение на бланке

3. Записываете сведения о командировке в журнал регистрации командировок[6] по форме:

№ командировочного удостоверения Дата выдачи командировочного удостоверения Фамилия, имя, отчество, направляемого в командировку Занимаемая должность Куда направляется (город, предприятие) Срок командировки (с.. по …) Роспись в получении
             
             

4. Подробно информируете о маршруте до гостиницы и до места назначения

5. При необходимости бронируете место в гостинице (письмом или по телефону)

ЖУРНАЛ РЕГИСТРАЦИИ КОМАНДИРОВОК

 

№ командировочного удостоверения Дата выдачи командировочного удостоверения Фамилия, имя, отчество, направляемого в командировку Занимаемая должность Куда направляется (город, предприятие) Срок командировки (с.. по …) Роспись в получении
             
             
             
             

 

Тема урока: Организация приема посетителей по личным вопросам

 

Различают 3 вида приемов:

1. Прием по личным вопросам

2. Прием сотрудников своего учреждения по оперативным вопросам

3. Прием представителей других организаций, в том числе делегаций

 

ОБЯЗАННОСТИ СЕКРЕТАРЯ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРИЕМА ПО ЛИЧНЫМ ВОПРОСАМ

 

1. Определить и согласовать с руководителем дни и часы приема

2. Вывесить табличку с указанием дней и времени приема посетителей

3. Предварительно проводит запись на прием в журнале по форме:

№ пп Дата и время приема Фамилия, имя, отчество посетителя Адрес и место работы По какому вопросу Фамилия И.О. ведущего прием Что нужно сделать и кому Что сделано. Отметка об исполнении
               

 

- если прием по личным вопросам 1 раз в неделю – можно записать 5-10 человек;
- если 1 раз в месяц на прием можно записать – до 25 человек[7]

Вместо журнала можно вести учет посетителей по картотеке – это удобнее:
- можно изменить последовательность приема;
- легче выявлять наиболее частые вопросы и формы их решения
- графы те же, что и в журнале, обратная сторона используется для повторного обращения
- формат карточек А5 или А6
- лучше сделать карточки разных цветов по видам приема:
по личным вопросам -желтые
представителей других организаций - синие
сотрудников своего учреждения - зеленые и т.д.
- картотека делится на 2 части:
предстоящие приемы (разделы – названия видов приемов; подразделения; даты приемов)
исполненные приемы (разделы – названия вопросов или по алфавитному принципу)

 

ОБЯЗАННОСТИ СЕКРЕТАРЯ ВО ВРЕМЯ ПРИЕМА

 

1. Следить за очередностью и регламентом беседы

2. Докладывать о посетителе любого ранга, без исключения руководителю:
попросив посетителя подождать 1-2 минуты, входите в кабинет, полу закрыв дверь и сообщаете о посетителе: Фамилию, имя, отчество; должность; вопрос по которому он прибыл
если руководитель готов принять посетителя, то

3. Приглашаете посетителя войти, широко открыв дверь и придерживая ее, уступая проход. После этого плотно закрыть дверь.
Если посетитель пришел раньше назначенного времени, то

4. Предложить сесть, предложить свежие газеты, журналы. Убедиться, что ему удобно и продолжать работу
Если руководитель не может принять посетителя в назначенное время, то

5. Извиниться от имени руководителя и сообщить о точном времени приема
Если посетитель остается ждать, то

6. Предложить ему чашечку кофе или чая, свежую периодику, убедиться, что ему удобно и продолжать работу.
Если посетитель пришел без предварительной записи, то

7. Решаете сами: доложить о нем или записать на прием, исходя из регламента работы руководителя и своего, а также важности вопроса.
Если решили доложить о посетителе, то

8. Войдя в кабинет руководителя, плотно закрываете дверь и докладываете
В случае отказа

9. Выходите из кабинета и называете точную дату и время приема
Если вопрос не может быть решен сразу и требуется оформить его письменно, то

10. Заранее оборудуете места для оформления заявлений, предложений, жалоб с набором бумаги и канцтоваров, желательно сделать немую справку

11. Ни в коем случае не приглашаете посетителя в кабинет руководителя в верхней одежде. Предложите снять верхнюю одежду или в гардеробе или поставьте заранее вешалку

12. Проследить, чтобы в дни приема по личным вопросам все сотрудники, которые могут понадобиться руководителю были на местах. При необходимости можно было их вызвать к руководителю.

13. Принимаете все телефонные звонки, переадресовывая вопросы, требующие немедленного решения замам.

14. Следите, чтобы в кабинет руководителя во время приема по личным вопросам не заходили посторонние для решения текущих вопросов:
- можно им назвать время, когда руководитель освободиться
- или направить к замам

 

ПОСЛЕ ПРИЕМА

 

1. Берете у руководителя материалы приема и разносите по карточкам решения об исполнении

2. Доводите до сведения исполнителей решение руководителя

3. Ведете учет посетителей, обратившихся к руководителю

4. Контролируете исполнение принимаемых решений, отмечая в карточке или журнале

5. Если в ходе приема вопрос не решился или был отложен, секретарь хранит у себя незаконченные дела и готовит их для рассмотрения руководителю ко времени повторного приема.

 

 


Тема 1: Виды работ по бездокументному обслуживанию руководителей предприятия

Тема урока: Организация других видов приемов

 

ПРИЕМ СОТРУДНИКОВ СВОЕГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПО ТЕКУЩИМ ВОПРОСАМ

 

1. Знать круг лиц, имеющих доступ к руководителю в любое время и пропускать их беспрепятственно

2. Довести до сведения сотрудников часы приема по текущим вопросам

3. Сообщать о посетителе руководителю по селектору или внутреннему телефону

4. Хорошо знать распределение обязанностей между руководящими работниками учреждения, чтобы направить посетителя к компетентному специалисту для решения вопроса

 

ПРИЕМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

 

1. Время посещения должно быть удобно как для руководителя, так и для посетителя

2. Секретарь заранее должен сообщить руководителю о вопросе, который предстоит решить во время встречи
для этого ведется предварительная запись по форме:
- Фамилия, имя, отчество
- организация
- телефон организации
- вопрос
- дата и время приема

3. Следует узнавать посетителя, который уже приходил и обращаться к нему по имени отчеству

4. Если представились визиткой, то принять, прочитать вслух, занести данные на карточку или в ПК, а визитку передать руководителю перед тем как пригласить посетителя в кабинет
Если пришел посетитель без предварительной записи, то

5. Узнать у руководителя будет ли он принят
Если получен отказ, то

6. Предложить переговорить с замом или другим компетентным работником
Если посетителя такое предложение не устраивает, то

7. Записать на прием и сообщить дату и время
Если посетитель настаивает на другом времени, то

8. Переговорить с руководителем и перенести время приема
Если посетитель настаивает на приеме, не слушая секретаря и пытается пройти, то

9. Вызвать охрану







Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 372. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Значення творчості Г.Сковороди для розвитку української культури Важливий внесок в історію всієї духовної культури українського народу та її барокової літературно-філософської традиції зробив, зокрема, Григорій Савич Сковорода (1722—1794 pp...

Постинъекционные осложнения, оказать необходимую помощь пациенту I.ОСЛОЖНЕНИЕ: Инфильтрат (уплотнение). II.ПРИЗНАКИ ОСЛОЖНЕНИЯ: Уплотнение...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия