I. Структурные принципы1. Разделение труда. Эта идея заимствована у классиков экономической теории Адама Смита (1723-1790 гг.) и Роберта Оуэна (1771-1858 гг.). Чем в большей степени люди специализируются, тем они лучше работают. Разделение труда повышает производительность за счет упрощения задач, решаемых каждым работником. Такой подход позволяет значительно увеличить выпуск продукции. Следовательно, процесс производства должен быть разделен на небольшие, поддающиеся управлению, части. Как и Тейлор, Файоль считал, что специализация применима для всех видов труда – исполнительного и управленческого, она позволяет индивидууму быть более квалифицированным и потому – более продуктивным. Стандартизация же задач делает людей взаимозаменяемыми. При отсутствии или увольнении одних работников их легко можно заменить другими. 2. Полномочия и ответственность. Должна существовать связь между ответственностью руководителя и теми полномочиями, которыми он наделен. Идеальный вариант в равенстве этих двух факторов. Руководителю должны быть даны полномочия – право отдавать приказы и власть требовать их исполнения. Ответственность – это санкции (награды или кары), сопровождающие ее действие. Где есть полномочия, возникает и ответственность. Поскольку ответственность передана руководителю, ему должна быть передана и пропорционально этому власть. Чем выше уровень власти, тем шире объем знаний (компетенция) и больше ответственности. И наоборот. Хотя в действительности поведение менеджеров строится на обратном: они стремятся к максимуму власти и к минимуму ответственности. Ответственность – род мужества, и ее боятся настолько, насколько ищут власти. Страх ответственности парализует инициативу. Файоль различал два типа власти: институционализированную (формальную) и персональную (неформальную). Формальная власть связана с занимаемой должностью, получаемой по уставу; персональная – обусловлена такими качествами, как интеллект, жизненный опыт, цельность и способность играть роль лидера. Личный авторитет первоклассного управляющего является обязательным дополнением официальной власти. Хороший руководитель должен обладать решимостью принимать ответственные решения и передавать эту решимость окружающим. Поскольку обязанности менеджеров верхнего звена существенно более важны для будущего организации, чем обязанности нижнего, применение этого принципа неизбежно приводит к централизации власти. 3. Единство цели и руководства. Каждая группа, действующая в направлении одной цели, должна быть объединена одним планом, и иметь одного руководителя. Лишь при таких условиях возможно обеспечить координацию и концентрацию усилий. 4. Соотношение централизации и децентрализации. «У любого организма, животного и общественного, ощущения идут к мозгу или к управляющему органу, и от последнего во все части организма идут команды, приводя его в движение». В любом организме должен быть мозг, иначе говоря, управляющий центр, поэтому любой организации свойственна централизация, она не устанавливается и не отменяется менеджером. В организации стоит вопрос их соотношения – определения оптимального баланса между централизацией и децентрализацией, увеличением или снижением объема власти руководителя, и этот баланс нельзя определить без учета способностей руководителя, который назначен для координации деятельности отделов (департаментов). Файоль определял централизацию, как уменьшение роли подчиненных. Децентрализация, наоборот, предусматривает увеличение этой роли. Степень централизации и децентрализации зависит от особенностей организации, в которой работает менеджер. 5. Скалярная цепь. Единая иерархическая цепь подчиненности сверху вниз от высшего руководителя организации до менеджера низшего звена. На иерархической лестнице менеджеры как бы составляют ценообразную шкалу. Каждый менеджер, начиная с руководителя самого низшего звена до руководителя организации, обладает четко определенными полномочиями власти. Высшая власть сосредоточена в руках руководителя организации, а наименьшими полномочиями наделен руководитель самого низшего звена. Существование такой шкалы предусматривает, чтобы менеджеры более низкого уровня своевременно информировали менеджеров более высокого уровня относительно своих действий. Файоль признавал, что помимо вертикальной цепи необходимо формировать также и горизонтальные связи в организации. Достаточно часто в организациях возникают ситуации, когда неукоснительное соблюдение вертикальной цепи при решении того или иного вопроса может привести к абсурдно длинному пути решения вопроса. Во избежание этого нужно дать право руководителям одного уровня напрямую взаимодействовать друг с другом, устанавливая тем самым непосредственную связь между разными отделами. Контакты такого типа теперь называют «мостиком Файоля».
|
