Матрица принятия маркетинговых решений
Достоинства матричного метода. Матричный метод распределения задач, прав и ответственности обладает рядом достоинств: • облегчается поиск и ликвидация «управленческого вакуума» (когда в разрезе определенного направления маркетинговой деятельности отсутствует выполнение одной из обязательных функций); • процесс составления матрицы предусматривает ликвидацию перекрещивания и параллелизма при функционировании системы управления маркетингом; • достигается наглядность процедур подготовки, принятия и реализации маркетинговых решений; • выявляются элементы системы управления маркетингом, работающие с недогрузкой или перегрузкой; • имеет место персональное и коллегиальное признание полученного распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом при утверждении результатов применения данного метода; • по полученным результатам легко составить положения и должностные инструкции; • исходя из информации о рынке, потребителях и конкурентах изменяются представления о целях и путях развития предприятия; • уничтожаются барьеры внутри предприятия, развиваются новые подходы к оценке эффективности труда сотрудников предприятия, исходя из конечных результатов деятельности на рынке; • распространяется информация о наиболее удачных товарах предприятия; • перераспределяются права и обязанности на предприятии, исходя из необходимости создания наиболее благоприятных условий для повышения эффективности его работы.
|
