Задачей анализа риска является определение вероятности наступления и возможного ущерба от наступления рискового события. Такая оценка определяет степень важности риска, т.е. позволяет выделить приоритетные для вас риски, вероятность наступления которых необходимо свести к минимальной.
В Таблице №1 вы можете ознакомиться с примером определения вероятности наступления рисков.
Таблица №1. Оценка вероятности наступления рисков.
| Вид риска
| Вероятность риска
|
| Высокая
| Средняя
| Низкая
|
| РИСКИ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА
|
| Неработоспособная идея программы
|
|
|
|
| Проблемы на стадии проектирования
|
|
|
|
| Отсутствие необходимого законодательства в сфере развлечений и спортивных услуг
|
|
|
|
| Низкий уровень стратегического планирования и укрупненного технико-экономического обоснования реализуемой программы
|
|
|
|
| Незнание исследуемого рынка и низкий уровень предварительных маркетинговых исследований
|
|
|
|
| Отсутствие нормативной базы
|
|
|
|
| Недостаточная квалификация персонала
|
|
|
|
| Финансовые проблемы программы
|
|
|
|
| Информационное и аналитическое управление подготовительным периодом
|
|
|
|
| Низкое качество управления деятельностью комплекса, выполнением работ по началу его функционирования (уровень менеджмента)
|
|
|
|
| РИСКИ НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
|
| Ненадежное информационное, компьютерное и телекоммуникационное обеспечение программы
|
|
|
|
| Низкий уровень юридической поддержки процесса принятию управленческих решений
|
|
|
|
| Низкий уровень дизайнерской проработки рекламной и информационной продукции
|
|
|
|
| Плохой контроль качества услуг и рекламной продукции, отсутствие обратной связи с получателем услуг
|
|
|
|
| Экологические проблемы
|
|
|
|
| Финансовые проблемы
|
|
|
|
| Невысокий уровень подготовки рекламной компании продвижения торговой марки на отечественном и зарубежных рынках
|
|
|
|
| Уровень подготовки маркетинговой программы продвижения продукции и услуг
|
|
|
|
| Уровень менеджмента в структурах управляющей компании
|
|
|
|
| Соответствие маркетинговой и рекламных программ условиям рынка
|
|
|
|
| КОМЕРЧЕСКИЕ РИСКИ
|
| Высокая конкуренция
|
|
|
|
| Рынок имеет тенденции к сокращению спроса на продукцию и услуги
|
|
|
|
| Уровень планирование сбыта услуг и продукции
|
|
|
|
| Непредвиденное изменение ситуации на рынке развлекательных технологий и спортивных услуг
|
|
|
|
| Непредвиденные действия конкурентов
|
|
|
|
| Низкое качество услуг
|
|
|
|
| Высокая цена продукции и услуг
|
|
|
|
| Проблемы доведения информации о продукции и услугах до клиентов, потребителей и региональной сети
|
|
|
|
После того, как вы определили вероятность наступления рисков, вам надо понять какие последствия произойдут в случае наступления того или иного рискового события. Вы можете это сделать при помощи следующей таблицы.
Таблица 2. Определение последствий рисков.
| №
| Риск
| Последствия
|
| 1
|
|
|
| 2
|
|
|
| 3
|
|
|
| 4
|
|
|
| 5
|
|
|
Результаты оценки риска могут быть представлены в виде карты рисков, на которую наносятся ожидаемые рисковые события с присущей им вероятностью и размером возможного ущерба. По карте можно судить о степени концентрации риска. Чем выше концентрация риска, тем сложнее управляющее воздействие.
Рисунок №3. Карта рисков.
Карта рисков
