Предпринимательской деятельности. Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов

 

Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену).

Оперативные плановые документы, разрабатываемые на отечественных производственных предприятиях, систематизированы в табл. 3.10.

 

Таблица 3.10

Оперативные плановые документы, используемые

промышленными предприятиями

Область планирование	Плановые документы
Оперативно-производственное планирование	Месячный номенклатурный план цеха
Сетевой график выпуска готовой продукции
Месячные задания участкам
Подетальный план-график участкам на пятидневку
Сменные задания бригадам
Подетальный план-график на смену
Цикловые графики сборки
План-график выполнения заказов на сторону
Оперативное планирование сбытовой деятельности	Месячный план продаж
План отгрузки товарной продукции
План поставок по договорам и договорным обязательствам
Оперативное планирование материальных и трудовых ресурсов	Месячный план материально технического обеспечения
План потребления энергетических ресурсов
Месячный план по труду
План-график закупки материалов
Оперативное финансовое планирование	Месячный план движения денежных средств
Месячный план-график поступления денежных средств
План-график финансирования договоров
План-график платежей
Графики погашения кредита
Платежный календарь на декаду (неделю, сутки)
Кассовый план

 

Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа:

1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);

2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);

3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.

В условиях рыночной экономики важнейшее значение приобретает оперативное финансовое планирование.

 

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы целевые модели планирования предпринимательской деятельности?

2. Каковы принципы разработки плановых показателей предприятия?

3. С какой целью плановые показатели необходимо классифицировать на показатели результата и опережающие показатели?

4. Что такое стратегия? Чем стратегическое планирование отличается от текущего?

5. Каковы этапы разработки стратегии?

6. Какие плановые документов относятся к тактическим?

7. Назовите разделы годового финансово-хозяйственного плана.

5. Что такое бизнес-план? Какова основная функция бизнес-плана?

6. Из каких разделов состоит типовой бизнес план инвестиционного проекта?

Планирование и повышение