Различия между финансовыми и управленческими учетом?

10.Классификация методов управленческого учета?

11. Роль бюджетирования в контроллинге?

12. Дайте определение, что такое «бюджет» и «бюджетирование».

13. Структура системы бюджетов на предприятии?

14. Виды бюджетов, их особенности?

15. Достоинства и недостатки бюджетирования " с нуля"?

16. Достоинства и недостатки бюджетирования?

17. Методы анализа отклонений в контроллинге? Перечислите и дайте их краткую характеристику и специфику.

18. Что такое контроллинг инвенстиций, инвенстиционный проект?

19. Основные этапы контроллинга инвенстиций?

20. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов? Приведите его.

21. Критерии оценки инвестиционных проектов?

22. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов?

23. Окупаемость и рентабельность инвестиционных проектов?

24. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов?

ОРГАНИЗАЦИОННО – МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ

СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии, как правило, содержат:

- решение вопросов организации службы контроллинга,

- определение ее места в организационной структуре предприятия,

- организационное внедрение контроллинга на предприятии с учетом сбора требуемой информации, её анализа и обработки, взаимоотношений со службами подразделениями предприятия,

- разработка или совершенствование информационно-аналитической системы на предприятии с учетом целей, задач и функций контроллинга,

- разработка и внедрение методологии принятия управленческих решений.

Организационно-методические основы базируются на системном подходе, рассматривая систему контроллинга как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых элементов, таких, как профессиональные кадры, структура, задачи и технология (методология), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющей внешней и внутренней среды.

В данном разделе рассматривается механизм реализации функции системы контроллинга (планирование и бюджетирование, фазы и темпы внедрения, варианты внедрения контроллинга), методы принятия управленческих решений в контроллинге, а также формирование целевых функций и элементов системы контроллинга, структуры и состава службы контроллинга, выявление информационных потоков на предприятии, необходимых для системы контроллинга, разработка принципов построения информационной системы и автоматизации ведения учета и бюджетирования.