Студопедия — Описание хода деловой игры. Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Описание хода деловой игры. Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального






Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального директора по персоналу. Эти 10 качеств должны охватывать все девять групп. Значит, из каждой группы следует отобрать по одному качеству и еше дополнительно одно качество из какой-либо группы.

Отбор качеств производится простым голосованием всех участников. Затем каждый участник строит матрицу попарных сравнений отобранных качеств. Пример построения такой матрицы показан в табл. 6.6.

Таблица 6.6

МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ (ЭКСПЕРТ № 1)

№ п/п Номер качества Наименование качества                     Сумма в баллах
  Способность подчинять личные интересы общественным -                    
  Чуткое и внимательное отношение к людям   -                  
  Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности     -   1       1    
  Владение передовыми методами руководства       -              
  Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры         -            
  Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения           -          
  Умение разрешать конфликтные ситуации             -        
  Умение видеть новое               -      
  Общительность                 -    
  Опрятность и аккуратность внешнего вида                   -  

Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу приведена в табл. 6.7. Допустим, что в деловой игре заняты 7 участников.

Таблица 6.7

СВОДНАЯ МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ

№ п/п Номер эксперта Наименование качества Значение в баллах Среднее арифметическое значение в баллах Ранг качества
             
  Способность подчинять личные интересы общественным               10, 0  
  Чуткое и внимательное отношение к людям               9, 0  
  Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности               9, 1  
  Владение передовыми методами руководства               13, 9  
  Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры               12, 9  
  Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения               4, 7  
  Умение разрешать конфликтные ситуации               11, 0  
  Умение видеть новое             - 7, 5  
  Общительность               8, 9  
  Опрятность и аккуратность внешнего вида         -   - 4, 2  

Из табл. 6.7 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения - 4, 7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида - 4, 2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13, 9/4, 7 и 13, 9/4, 2 > 2*. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл. 6.8).

В табл. 6.8 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет -0, 9 балла, а у начальника сборочного цеха результат - 1, 3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.

Таблица 6.8

СРАВНЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРЕТЕНДЕНТОВ НА ДОЛЖНОСТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ С ИДЕАЛЬНЫМИ КАЧЕСТВАМИ

 

 

№ п/п Наименование качества Значение идеальных качеств в баллах Значение качеств претендентов в баллах
начальник отдела кадров начальник сборочного цеха
  Способность подчинять личные интересы общественным 10, 0 9, 9 (-0, 1) 9, 7 (-0, 3)
  Чуткое и внимательное отношение к людям 9, 0 9, 1 (+0, 1) 8, 9 (-0, 1)
  Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности 9, 1 9, 0 (-0, 1) 9, 0 (-0, 1)
  Владение передовыми методами руководства 13, 9 13, 0 (-0, 9) 13, 2 (-0, 7)
  Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры 12, 9 12.2 (-0, 7) 12, 3 (-0, 6)
  Умение разрешать конфликтные ситуации 11, 0 12, 2 (+0, 2) 11, 1 (+0, 1)
  Умение видеть новое 7, 5 7, 7 (+0, 2) 7, 6 (+0, 1)
  Общительность 8, 9 9, 3 (+0, 4) 9, 2 (+0, 3)
(-0, 9) (-1, 3)

* Отношение максимального среднеарифметического значения (качество № 4 - 13, 9 балла) в баллах к среднеарифметическому значению данного качества (см. табл. 6.7).

6.2.2. Деловая игра «Анализ состава личностных качеств, не желательных для конкретных должностей и профессией»







Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 772. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Деятельность сестер милосердия общин Красного Креста ярко проявилась в период Тритоны – интервалы, в которых содержится три тона. К тритонам относятся увеличенная кварта (ув.4) и уменьшенная квинта (ум.5). Их можно построить на ступенях натурального и гармонического мажора и минора.  ...

Понятие о синдроме нарушения бронхиальной проходимости и его клинические проявления Синдром нарушения бронхиальной проходимости (бронхообструктивный синдром) – это патологическое состояние...

Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия