Решение. В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие:В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие: для 1-й градации (очень важно) - 1, 5; для 2-й градации (важно) - 1, 0; для 3-й градации (желательно) - 0, 5. Далее следует рассчитать средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому кандидату (табл. 5.4). Рейтинг кандидатов (средневзвешенная оценка) составит: претендент А - 67, 5/15 = 4, 5; претендент Б - 58/15 = 3, 9; претендент В - 61/15 = 4, 1; претендент Г - 51, 5/15 = 3, 4. Следующий шаг предполагает систематизацию исходных данных о затратах организации-работодателя, связанных с использованием того или иного варианта обеспечения потребности в персонале. Систематизированные данные целесообразно представить в виде табл. 5.5. Общая сумма единовременных затрат организации-работодателя по каждому из вариантов обеспечения потребности в персонале составит: агентство по найму - 13, 6 тыс. у.е.; служба занятости - 11, 2 тыс. у.е.; свободный рынок труда - 11, 1 тыс. у.е.; учебное заведение - 14, 0 тыс. у.е. Затраты по каждому из претендентов на должность не превысили лимит средств, выделяемых администрацией организации-работодателя. Максимальный рейтинг из всех рассматриваемых претендентов - у кандидата А. Очевидно, ему и отдадут предпочтение по результатам отбора. Таблица 5.4
Таблица 5.5 ОБЪЕМЫ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, тыс. у.е.
* Дайте обоснование, почему данная величина затрат не включается в итоговую сумму, приведенную ниже. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Составление и анализ баланса рабочего времени
|
