Ситуация 1. Реорганизация механического цехаНа заводе по выпуску тяжелых экскаваторов изготавливаются гидроаппараты, которые используются в качестве запасных частей к экскаваторам всех размерных групп. Спрос на гидроаппараты не удовлетворяется и из года в год растет. В этой связи перед предприятием встала задача увеличения выпуска гидроаппаратов в несколько раз. Рентабельность изделия делает его производство выгодным для предприятия. Гидроаппарат представляет собой сборочный узел, в который входят: корпус, втулки, золотники, крышки, клапаны и др. Выпуск гидроаппарата осуществляется на участках: токарном, фрезерном, термическом, протяжном и сборочном. Участки построены по технологическому принципу с расстановкой оборудования по однородным группам. На рис. 1 показан путь движения корпуса гидроаппарата в процессе его обработки. Длина этого пути достигает 500 м. Из-за того, что детали проходят в процессе обработки несколько участков, мастера и рабочие не несут ответственности за качество и своевременное окончание обработки гидроаппарата в целом.
X, C, Y, Z, W - виды станков; 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 - номера операций.
Рис. 1. Путь движения корпуса гидроаппарата в процессе обработки
Такая организация приводит к неоправданному увеличению общей продолжительности производственного цикла. Обязательным условием выполнения графика является создание запаса комплектующих перед участком сборки. Однако и в этом случае возможен дефицит отдельных деталей при получении незапланированных заказов. Для того чтобы обеспечить растущий спрос на гидроаппараты, на техническом совете предприятия, возглавляемом главным инженером, при участии руководителей отделов, главного технолога, конструктора, планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы было принято решение о реорганизации производства и выделении в структуре цеха предметного участка по изготовлению и сборке гидроаппаратов. С этой целью на производственной площадке, равной 500 м2, было сосредоточено все необходимое оборудование, расставленное по ходу технологического процесса. Схема формирования участка представлена на рис. 2.
Рис. 2. Схема формирования участка гидроаппаратов
Это позволило замкнуть цикл изготовления гидроаппаратов в пределах небольшой группы станков; повысить специализацию рабочих мест; уменьшить время транспортировки и пролеживания деталей в ожидании начала обработки, что привело к сокращению длительности производственного цикла на 40%; создать производственную бригаду, отвечающую за своевременный выпуск изделия. В результате проведенной реорганизации объем выпуска гидроаппаратов увеличился с 80 до 150 комплектов в месяц. Получена дополнительная прибыль в размере 177500 тыс. р.
Задания и вопросы к ситуации 1. Охарактеризуйте рабочий процесс изготовления гидроаппарата. Подумайте, из каких составляющих складывается этот процесс? Какие ресурсы были использованы и какие действия осуществлялись при организации рабочего процесса и формировании участка гидроаппаратов? Назовите ключевые из них. 2. Проанализируйте движение корпуса гидроаппарата и определите связи, возникающие в процессе его изготовления. Подумайте над имеющим место утверждением: «Эффективность системы обеспечивается лишь в том случае, если каждый элемент в цепи взаимодействий выходит в нужные области пространства в определенный момент времени с требуемыми параметрами». Ответьте на вопрос: «Взаимосвязаны ли элементы рабочего процесса в пространстве и во времени? Можно ли утверждать, что производственный процесс имеет пространственную и временную характеристики. По результатам анализа постройте схему взаимосвязи производственных подразделений (рабочих мест). 3. Определите цель организации производства. Для этого установите причины и вытекающие из них цели реорганизации производственного процесса гидроаппаратов. Выявленные цели могут быть разбиты по уровням иерархии. Рассматривая цели низшего уровня как средство достижения целей более высокого порядка, постройте иерархию целей «снизу-вверх». Цель высшего порядка и является целью организации производства. 4. Выпишите на отдельном листе элементы рабочего процесса, действия или функции по организации рабочего процесса, цель организации производства. Установите логические взаимосвязи между этими характеристиками и сформулируйте сущность организации производства. Помните, что присущие организации производства функции носят универсальный характер и имеют место во всех случаях формирования или реорганизации процесса производства материальных благ. 5. Определите содержание организации производства как вида практической деятельности применительно к конкретной ситуации, заполните следующую таблицу.
Изучение материалов по теме «Эволюция теории организации производства», подготовка к практическому занятию № 2 и обсуждению ситуаций 2, 3.
|
