Наем, отбор и прием персонала
Практикум №2
Задание 1. Составьте программу действий по процедуре отбора персонала для вакансии менеджера по персоналу по схеме, представленной в таблице. Заполните таблицу.
Задание 2. Проанализируйте различные источники и методы набора персонала, выделив преимущества и недостатки. Результаты оформите в таблицу.
Задание 3. Каким методам оценки персонала при приеме на работу соответствуют ниже приведенные характеристики? Поставьте напротив метода оценки - соответствующую цифру характеристики.
1) Беседа, направленная на сбор информации об опыте, уровне знаний и оценку профессионально важных качеств претендента. 2) Использование большого количества различных методов и обязательное оценивание одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенно повышают прогностичность и точность оценки. 3) Оценка общего уровня развития и отдельных особенностей мышления, внимания, памяти и других высших психических функций. 4) Основные аспекты анализа: семейные отношения, характер образования, физическое развитие, главные потребности и интересы, особенности интеллекта, общительность. 5) Цель — оценка психофизиологических качеств человека, умений выполнять определенную деятельность. 6) Психодиагностические процедуры на оценку уровня развития отдельных личностных качеств или отнесенность человека к определенному типу. Методы оценки: А) Центры оценки персонала. Б) Тесты на профпригодность. В) Общие тесты способностей. Г) Биографические тесты и изучение биографии. Д) Личностные тесты. Е) Интервью.
Практикум №2 Наем, отбор и прием персонала Задание 1. Составьте программу действий по процедуре отбора персонала для вакансии менеджера по персоналу по схеме, представленной в таблице. Заполните таблицу.
|
