Концепция производственной гибкости

Существуют различные подходы к понятию «гибкость производства» (табл. 6.1).

Таблица 6.1 Различные подходы к гибкости производства и их смысл

Подход (точка зрения)	Смысл гибкости
Производственный	Возможность производства различной продукции без существенной смены инструментария Мера того, насколько быстро компания преобразует процесс(ы) от принятия старой линейки продуктов до создания нового продукта Возможность изменения графика производства, для замены компонентов изделия, или для работы с несколькими компонентами
Операционный	Способность эффективно производить очень индивидуальные и уникальные продукты
Клиентский	Возможность использовать различные измерения скорости доставки
Стратегический	Способность компании предлагать широкий ассортимент продукции для своих клиентов
С т.з.производительности (мощности производства)	Способность быстро увеличивать или уменьшать объемы производства, либо способность быстро перенастроить систему с одной продукции или услуги на другую

В то время как существует много разных мнений о том, что конкретно представляет собой гибкость, существует общий консенсус относительно основных её элементов. С этой точки зрения различают три уровня гибкости производства.

(a) Базовые гибкости (Basic flexibilities)

Машинная гибкость (Machine flexibility) - легкость, с которой машина может выполнять различные операции обработки

Гибкость обработки материалов (Material handling flexibility) ‑ это мера легкости, с которой различные типы деталей можно транспортировать и правильно устанавливать на различных станках системы.

Операционная гибкость (Operation flexibility) ‑ это мера легкости, с которой для обработки деталей различных типов могут быть использованы альтернативные последовательности операций.

(b) Гибкости системы (System flexibilities)

Объемная гибкость (Volume flexibility) - это мера возможности системы работать с различными объёмами деталей существующих типов

Гибкость расширения (Expansion flexibility) ‑ способность создавать систему и постепенно расширять её

Гибкость маршрутизации (Routing flexibility) - это мера альтернативных путей, по которым детали могут эффективно следовать через систему (для заданного плана производства)

Гибкость процесса (Process flexibility) ‑ это мера объема множества типов деталей, которые система может производить без каких-либо установок

Гибкость продукции (Product flexibility) ‑ объем множества типов деталей, которые могут быть изготовлены в системе с минимальными установками

(c) Совокупные гибкости (Aggregate flexibilities)

Программная гибкость (Program flexibility) ‑ способность системы работать в течение достаточно длительного периода времени без внешнего вмешательства

Гибкость производства (Production flexibility) ‑ объем деталей различных типов, который система может производить без крупных инвестиций в капитальное оборудование

Рыночная гибкость (Market flexibility) ‑ способность системы эффективно адаптироваться к меняющимся условиям рынка

Сегодня производственная стратегия заключается в поиске выгоды от гибкости. Это возможно только тогда, когда производственная система находится под полным контролем FMS-технологии. В промышленности есть возможность достичь высокой гибкости за счёт технических и организационных инноваций. Так компания Volvo, например, делает автомобили на подвижных паллетах, а не на конвейере, используя операторов, обладающих множеством навыков, на которые не способны механические линии. За счёт этого её производственный процесс и достигает нужной степени гибкости.

Таким образом, необходимо позволить гибким процессам быстро и недорого переключаться с одной линейки продуктов на другую. Это возможно только с гибкими работниками, обширные навыки которых развиты в направлении способности легко переключаться с одного вида деятельности на другой.

Как основные ресурсы, гибкие процессы и гибкие работники будут создавать гибкие заводы (flexible plants), которые могут адаптироваться к изменениям в режиме реального времени, с использованием подвижного оборудования, быстрой перепланировки производственных помещений (с помощью так называемых «опадающих стен») и легко доступного и перемаршрутизируемого вспомогательного оборудования.