Завдання 5Старшого економіста Фесенко Олександра Петровича як гарного спеціаліста підвищили за посадою. Він став заступником начальника планово-економічного відділу. Однак через певний час стало ясно, що він не справляється зі своїми обов'язками і його підвищення виявилося передчасним. Таким чином, він одержав повідомлення, що його понижено за посадою (до старшого економіста). Олександр Петрович розцінив це як особисту образу і звільнився з роботи. Чи вірними були його дії? Як би Ви поводили себе на його місці?
Семінарське заняття 9 Тема: Управління процесом вивільнення персоналу. 1. Причини, фактори і форми вивільнення персоналу. 2. Процедура звільнення працівників. 3. Управління безпекою персоналу. 4. Управління плинністю кадрів на підприємстві. Джерела: 1, 2, 32, 50, 68, 70, 73, 74, 75, 77 Методичні вказівки Ключові терміни та поняття: вивільнення працівників, фактори вивільнення персоналу, процедура звільнення, безпека персоналу, плинність кадрів в організації. Особливу увагу слід звернути на такі питання: ─ що виступає основними факторами вивільнення персоналу? ─ які етапи вивільнення працівників? ─ як розраховується плинність кадрів? Завдання 1. Оберіть вірну відповідь: 1. Як розраховується коефіцієнт плинності кадрів? 1) відношення надлишкової плинності до середньоспискової чисельності працівників за звітний період. 2) відношення надлишкової плинності до чисельності прийнятих за звітний період. 3) з числа тих, що вибули за звітний період, віднімається чисельність прийнятих. 4) відношення необхідної плинності до середньоспискової чисельності працівників за звітний період. 2. Заяву про звільнення за віком можна подавати: 1) під час роботи. 2) під час хвороби. 3) під час відпустки. 4) всі відповіді правильні. 3. Незадоволеність роботою, умовами праці, заробітною платою, звільнення за порушення трудової дисципліни, розтрати, зловживання; невідповідність посаді, погані стосунки з керівником або колегами, зміна місця проживання - це: 1) причини, які призводять до надлишкової плинності кадрів. 2) причини, які призводять до необхідної плинності кадрів. 3) результат психологічної несумісності співпрацівників колективу. 4) характеристика розчленованого колективу. 4. Який перелік ілюструє необхідну плинність кадрів? 1) незадоволеність роботою, призов до армії, вихід на пенсію, невідповідність посаді, зміна місця проживання. 2) звільнення за порушення трудової дисципліни, незадоволеність умовами праці, поганий психологічний клімат. 3) призов до армії, поступлення на навчання, вихід на пенсію. 4) віддаленість місця роботи від дому, вихід на пенсію, відпустка по догляду за дитиною. 5. Адміністрація може розірвати трудовий договір з працівником після одержання згоди профспілки не пізніше: 1) 1-го місяця. 2) 10 днів. 3) 20 днів. 4) 2-х місяців. 6. Проекти наказів по персоналу в організації готують: 1) керівники організацій. 2) менеджер з персоналу. 3) лінійний менеджер. 4) заступники керівників організацій. 7. Мобільність персоналу - це: 1) переведення працівників на іншу роботу. 2) звільнення працівника з роботи. 3) зміна працівником робочого місця в професійній структурі, переміщення в межах організації чи на інше підприємство. 4) переміщення на вищу посаду в межах організації. 8. Якщо реорганізація підприємства тягне за собою зміни умов праці, систем і розмірів оплати праці, пільг, режиму роботи тощо, працівника слід попередити не пізніше: 1) 2 тижнів. 2) 1 місяця. 3) 2 місяців. 4) 10 днів. 9. Коефіцієнт інтенсивності плинності кадрів показує: 1) на скільки частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів. 2) в скільки разів частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів. 3) на скільки відсотків частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів. 4) немає вірної відповіді. 10. Сукупність методів, за допомогою яких кадрові служби допомагають особам, що звільняються, в працевлаштуванні за рахунок організації в оптимальний термін і при найбільш сприятливих умовах - це: 1) сутність управління плинністю кадрів. 2) регулювання вивільнення персоналу. 3) аутплейсмент. 4) зміст управління мобільністю персоналу.
|
