Анкета оценки руководителей проектов
| Оценка сотрудников ООО " Консуэлектра" должна использоваться как инструмент управления в интересах предприятия. Сотрудник узнает, как оцениваются его способности и результаты его труда Определяются его сильные стороны, демонстрируются возможности его развития и содействия ему, области, где результаты его труда недостаточны. Руководитель лучше узнает своих подчиненных, руководит ими, если систематически проводит оценку результатов труда сотрудников и обсуждает с ними ее итоги. " Консуэлектра" получает точную информацию о результатах труда работников, об их потенциале и ожиданиях Эта информация является существенной основой планирования и содействия персоналу, а также установления уровня зарплаты
| | Оцениваемый сотрудник ФИО Должность Дата вступления
| | Причина оценки Период оценки
| | Оцените, в какой мере сотрудник проявлял свои способности и выполнял связанные со своими функциями требования, предъявляемые критериями его оценки. Существуют семь ступеней оценки: 1. По основным пунктам требования не выполняются (неудовлетворительные результаты деятельности). 2. По большинству пунктов требования выполняются лишь частично (в основном неудовлетворительные результаты труда). 3. В принципе отвечает требованиям (несмотря на некоторые ошибки, результаты деятельности в основном удовлетворительные) 4. Отвечает требованиям по всем параметрам (результаты деятельности удовлетворительные). 5. По многим пунктам превосходит ожидаемые результаты (в большинстве случаев результаты выше среднего). 6 По большинству пунктов превосходит ожидаемые результаты (очень хорошие результаты).
|
Продолжение анкеты
| 7 По всем пунктам значительно превосходит ожидаемые результаты (отличные результаты). Определение критериев должно быть однозначно понимаемым и оказывать помощь при производстве градации. Эксперту указывается, какие пункты внутри данного критерия должны быть обязательно учтены. Градация должна производиться на основе сравнения результатов работы отдельных сотрудников.
| | Рабочие отношения и результаты труда 1. Профессиональная квалификация
Владеет необходимыми для своей сферы деятельности знаниями, опытом и методами работы. Активно использует их на практике. Повышает свое образование, овладевает новыми знаниями и изучает современные тенденции в своей сфере деятельности. Разрабатывает новые концепции и предложения по решению проблем.
|
| | 2. Организация работы
Планирует свою работу в соответствии с практическими, относящимися к ситуации экономическими критериями. Использует имеющиеся ресурсы. Четко оценивает затраты и учитывает издержки. Систематически занимается планированием и организацией рабочего процесса. Работает целенаправленно и старательно. Организует самоконтроль. Эффективно использует рабочее время, в срок выполняет задания.
|
| | 3. Самостоятельность
Сам ставит перед собой цели и не требует контроля и наблюдения. Определяет возникающие отклонения от целей и проводит мероприятия по их исправлению Избегает ненужных вопросов, уверенно, в отведенные сроки принимает решения в рамках своей области, компетенции. Готов брать на себя ответственность. Определяет новые сферы задач и ищет новые пути решения проблем.
|
| | 4. Способность к оценке
Быстро, уверенно и точно анализирует и оценивает положение вещей и взаимосвязи. Ориентируется в ситуации и может реалистично ее оценивать. Не склонен к обобщениям
|
| | 5. Способность убеждать
Преподносит свою позицию ясно и обоснованно. Общается, прибегая к убедительной аргументации Четко и ясно выражает свои мысли как в письменной, так и в устной форме. Уверен в своих действиях.
|
|
Продолжение анкеты
| 6. Готовность работать
Проявляет инициативу и готовность исполнять порученные задания, в том числе мелкие и рутинные. Готов к выполнению новых задач, которые находятся вне сферы его деятельности. Не останавливается на достигнутом. Без приказаний работает сверх рабочего времени, если задание требует того.
|
| | 7. Способность к переключению
Может приспосабливаться к различным ситуациям и работникам. Быстро врабатывается в новые, непривычные ситуации и проблемы. Всегда готов к принятию нововведений. Реагирует гибко, придерживается общепринятых мнений и методов.
|
| | 8. Выносливость
Демонстрирует собранность и выдержку при выполнении заданий. С одинаковыми интенсивностью и качеством может работать при жестком ограничении времени и изменяющейся нагрузке Преодолевает критические ситуации и реагирует рассудительно. Не падает духом при неудачах.
|
| | 9. Сотрудничество
Поддерживает коллег там, где это необходимо Передает необходимую информацию нуждающимся в ней людям Способен работать в группе. Учитывает замечания и предложения других, а также решения коллектива. Готов к критическому пересмотру своей позиции.
|
| | 10. Общительность
Очень быстро вступает в контакт с другими людьми и может сохранять налаженные связи. Открыт и чувствителен к социальным ситуациям и отношениям между людьми. Способен мотивировать других для решения общих задач.
|
| | Управление
11. Ориентация на цели
Ориентируется на поставленные цели и добивается их реализации. Четко определяет цели и действия по их достижению.
|
|
Окончание анкеты
| 12. Организация
Следит за правильным и равномерным использованием труда подчиненных. Перепроверяет и оптимизирует распределение задач и рабочие процессы в сфере своей деятельности.
|
| | 13. Делегирование
Поручает сотрудникам определенные задачи с делегированием соответствующих полномочий, дает возможность самостоятельно работать и принимать решения.
|
| | 1 4. Информация
Четко и своевременно информирует своих сотрудников.
|
| | 15. Кооперация
Оказывает поддержку сотрудникам в исполнении заданий Понимает необходимость создания положительного рабочего климата в подразделении. Использует мнения сотрудников в своих размышлениях и принимаемых решениях.
|
| | 16. Контроль
Контролирует в необходимой форме выполнение и результаты работы.
|
| | 17. Оценка
Оценивает своих сотрудников добросовестно и правильно. Открыто высказывает похвалу и критику.
|
| | 18. Содействие
Планомерно содействует общему развитию, профессиональному образованию своих подчиненных.
|
| | Замечание эксперта
(например, мероприятия по содействию развитию, указание на профессиональные и личные сильные и слабые стороны оцениваемого)
| | Замечания оцениваемого
(например, мнение, представление о собственном развитии и содействии ему)
| | Дата Эксперт Оцениваемый Руководитель
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
|
Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования
Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...
Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...
Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...
|
|
Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...
Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...
Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов.
МОНО – крупнейший в Великобритании... |
|
