Метод Монте-Карло

Группа методов, основанных на получении большого числа реализаций случайного процесса, который формируется таким образом, чтобы его характеристики совпадали с аналогичными величинами решаемой задачи.

38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.

39. Совершенствование организационной структуры предприятия.

 

40. Практическое применение новых технологий. Тенденции технического прогресса.

 

 

40. Практическое применение новых технологий. Тенденции технического прогресса.

 

 

 

41.Расположение промышленных и сервисных организаций

Решение о выборе местоположения организации необходимо согласовать с ее рыночной стратегией. Изучение спроса помогает определить лучшее положение для продажи как определенных продуктов, так и их семейств.

При расположении сервисных организаций важным является учет факторов удаленности от клиентов, которым организация будет предоставлять услуги в дальнейшем. Чем меньше факторов воздействует на организацию, тем более точно можно определить стоимость расположения организации. Так, издержки на транспортировку и распределение продукции, как правило, составляют основную часть расходов организации. повышению эффективности при транспортировки грузов способствует использование услуг специализированных перевозчиков, которые могут значительно сократить расходы на доставку грузов.
Принятие решений о размещении перерабатывающих организаций с учетом уровня таможенных пошлин может способствовать переносу организаций в свободные экономические зоны. На процесс выбора местоположения организаций, функционирование которых требует использования большого количества воды, оказывают такие факторы, как наличие и стоимость водных ресурсов, затраты на очистку воды и т.п. один из категорий затрат, непосредственно относящихся к местоположению предприятий, - это затраты на приобретение земельного участка и на сооружение производственных помещений.

Важным фактором выбора местоположения организаций является учет имеющихся у них нематериальных активов, таких как ее репутация, наличие современных технологий производства и ведение бизнеса, торговые квоты, культура, денежная система и др факторы.

При размещении как промышленных, так и сервисных организаций весьма важным является определение гибкости и возможности расширения производ­ственных мощностей, для чего всесторонней оценке подвергаются рельеф потен­циально привлекательных земельных участков, наличие развитой инфраструкту­ры, возможность расширения сети коммуникаций.

Месторасположение сервисных организаций в большей степени зависит от ориентации на рынок, чем от ориентации на источники ресурсов, необходимых для слаженной работы производственных процессов. Организациям розничной торговли прежде всего необходимо провести сегментацию потребителей, под ко­торых уже и будут подбираться ассортимент продукции, удаленность размеще­ния, выстраиваться система обслуживания клиентов.

После выбора месторасположения торговых площадей определяют торговую зону, т. е. зону, в которой можно привлечь в число своих клиентов потенциальных потребителей. В табл. 8.1 приведен ряд факторов, оказывающих влияние на раз­мещение организаций.

 

Таблица 8.1. Факторы, оказывающие влияние на размещение сервисных организаций

Уровень влияния	Фактор	Дополнительные характеристики
Регион	Уровень конку­ренции	Количество, тип, близость конкурентов; наличие крупных сетей; на­личие у конкурентов устойчивой положительной репутации в глазах потребителей; устойчивость финансового положения конкурентов
Наличие круп­ных организа­ций в округе	Близость других компаний может способствовать или мешать работе сервисных организаций. Примечание: магазин игрушек лучше размещать около магазина жен­ской одежды, чем рядом с баром или центром автодилера
Инфраструкту­ра участка	Чем менее развита инфраструктура, тем выше уровень затрат на ее разработку

Таблица 8.1. Продолжение

Уровень влияния	Фактор	Дополнительные характеристики
	Наличие рынка ресурсов	Уровень квалификации и наличие трудовых ресурсов; половозрастные характеристики района; традиции отношения к работе; наличие проф­союзных организаций; наличие источников сырья или комплектую­щих; доступность финансовых ресурсов; уровень развитости телеком­муникаций
Городское общество	Система город­ского хозяй­ствования	Наличие школьных и дошкольных учреждений, уровень жилья, нали­чие транспорта и уровень транспортного потока, удобство расположе­ния входов — выходов в сервисную организацию, близость к маршру­там общественного транспорта
	Социальная сфера	Наличие и удаленность медицинских учреждений, милиции, пожар­ной охраны; системы охраны помещений и прилегающих территорий и уровень ее эффективности; поддержка со стороны других организаций
	Наличие экологических ограничений	Санитарные правила и нормы, установленные на федеральном и региональном уровнях; наличие прямых и косвенных ограничений местности
	Администра­тивная под­держка	Уровень взаимодействия с органами администрации; возможность получения налоговых льгот; участие в программах развития регионов и т. п.
Мест­ ность	Наличие земельных пло­щадей	Цена на земельные участки, почвенные характеристики, системы ме­лиорации, возможности расширения, удаленность от крупных городов, возможность организации парковочного пространства; особенности зональных ограничений
	Транспортная сеть	Наличие подъездных дорог, железнодорожных развязок, удаленность аэропортов, терминалов

 

42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.

 

Организация - это комплекс ресурсов, способствующих выполнению производственных функций.

Предприятие – это здание и установленное в нём оборудование.

 

Расположение производственных подразделений оказывает существенное влияние на размер и текущие расходы организации.

 

Процесс планирования производственных мощностей сводится к анализу четырёх основных составляющих:

1.) Тип необходимых производственных мощностей;

2.) Особенности размещения;

3.) Определение производительности;

4.) Планирование размещений производственного оборудования.

 

Существуют два основных метода выбора места организации:

1.) Ограниченный выбор, который связан с определёнными материально-техническими предпосылками (например, с природными ресурсами);

2.) Свободный выбор организации с ориентацией на потребителя.

 

При проектировании нового предприятия проводиться:

1.) анализ экономической целесообразности его размещения;

2.) определение оптимального объёма размера предприятия;

3.) определение технологической мощности;

4.) определение стоимости проекта;

5.) определение размера выплат по инвестициям.

 

Важным моментом является обеспечение эластичности организации.

При планирование потребностей в ресурсах (MRP) оцениваются затраты на основные ресурсы, поэтому размер производственных мощностей зависит от прогнозируемого уровня спроса и жизненного цикла товара.

 

Планирование загрузки производственных мощностей осуществляется следующими способами:

1.) Способ по итоговым показателям – выполняется на основе данных бухучёта эталонной организации;

2.)

 

Условия ввода в эксплуатацию производственных мощностей включают следующие действия:

1.) Составления прогноза объёмов производства по отдельным видам выпускаемой продукции или отделам вспомогательных операций;

2.) Анализ целесообразности собственного производства или закупки у сторонних организаций комплектующих;

3.) Определение числа работников;

4.) Установление нормативов времени для производства заданного количества продукции.

 

Требования к расположению организации.

 

Размещение производственных мощностей влияет на размер прямых издержек, основу формирования которых составляют транспортные расходы, затраты на оплату труда работников, снабжение производств комплектующими изделиями. Месторасположение организаций сферы услуг определяет уровень спроса: чем свободнее доступ клиента к организации, тем больше ее пропускная способность и как результат выше вероятность увеличения доходности деятельности органи­зации.

Любые недоработки, допущенные при принятии решений о размещении ор­ганизации, будут ей дорого стоить. Размещение организаций в областях, в которых имеется высококвалифициро­ванный и легко обучаемый персонал, способствует повышению производитель­ности в организациях, а также гибкости производственных процессов. Это, в свою очередь, способствует повышению степени реагирования производства на нужды потребителей.

Принятие решений о месторасположении организации может осуществляться с использованием различных подходов. Одним из них является системный под­ход, который учитывает множество взаимосвязанных факторов.

С использованием маркетингового и операционного подходов все факторы рас­смотрим в зависимости от их отношения к одной из нижеследующих групп:

• рыночная среда: определение конкурентоспособности фирмы, принятие ре­шений о каналах сбыта, о выпуске новых товаров, о маркетинговых комму­никациях;

• материальные факторы: сырье и материалы; возвратные отходы; покупные изделия; полуфабрикаты и продукты сторонних организаций (их доступ­ность и стоимость); топливо и энергия; уровень заработной платы производ­ственных рабочих;

• нематериальные факторы: особенности управления торговой маркой (бренд- менеджмент); управление экологической обстановкой вокруг производства; региональное и государственного регулирование; позиция общественности и местных органов самоуправления к открытию аналогичных видов произ­водств.

Процесс принятия решений о расположении организаций предполагает анализ самых разнообразных факторов, поскольку они, в свою очередь, определяют уро­вень затрат в организации и прибыльность будущей деятельности в целом.

43. Методы оценки местоположения предприятий.

Формальная процедура выбора месторасположения предприятия состоит из следующих этапов:
1) Выбор региона базирования
2) Подбор приемлемых населенных пунктов
3) Отбор регионов в пределах отобранных населенных пунктов.
4) Формирование методик оценки приемлимости сочетания факторов.
5) Сравнительный анализ отобранных мест и выбор наиболее предпочтительных.

 

Основные методы оценки месторасположения предприятия:

 

МЕТОД ГЕОИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ (GIS)
Это специализированные программы, в которых хранятся данные по определенным гео зонам. Рассматривается привлекательность для потребителя с точки зрения расположения организации. В США его используют больницы, рестораны, розничные центры. В России – нефтегазовая промышленность. Эффективность этого метода зависит от своевременного обновления данных, что включает в себя: характеристики конченого продукта, интенсивность транспортного потока, тенденции в населении, влияние уровня доходов на пользование сервисными услугами.

ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНЫХ ЗОН ОБСЛУЖИВАНИЯ
Этот подход используется, когда выпуск продукции имеет больше 1 наименования или компания предоставляет ряд услуг. Выбор месторасположения зависит от двух аспектов:
1) Расположение небольших организаций и складов в районах сбыта продукции.
2) Объединение производства продукции в места, оптимальные для всей группы организации в целом.