Введение в антикризисное управлениеВ конце 1648 года Веласкес совершил второе путешествие в Италию — наиболее удачным произведением, написанным в этой поездке, стал портрет папы Иннокентия X. В Италии художника ждал шумный успех, он был избран членом Римской академии. Возвращение в Мадрид (поздний период) В 1651 году Веласкес вернулся в Мадрид. Этим событием искусствоведы датируют начало позднего периода его творчества.
Антикризисное управление Введение в антикризисное управление На семинар: 1. Понятие антикризисного менеджмента 2. основные аспекты антикризисного управлении хоз организации (задачи) 3. Функции гос регулирования в антикризисном управлении
Кризис – естественное состояние эк орг-ции любого уровня, он наступает через различные промежутки вр, может иметь различный масштаб, формы протекания, наиболее остро эти процессы протекают в условиях общественно-эк трансформаций, характерных для развития совр эк сис-мы. В процессе жизнедеятельности хоз орг-ции в периоду неустойчивого состояния мб обусловлены как внеш так и внутр факторами: 1. внутренние: - материальный и моральный износ основных производственных фондов, выпускаемой продукции, конструкторско-технологич разработок - Потеря гибкости и адаптивности сис-мы управления орг-ции и сис-мы стимулирования труда - утрата персоналом динамичности и предрасположенности к изменениям
Антикризисный менеджмент – специфическая управленч деятельность во время кризисного состояния предприятия.
Антикризисное менеджмент – сис-ма управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы при опоре в основном на собственные силы.
Антикризисный менеджмент можно рассматривать в узком и широком смысле: - в широком – всеобщая управленческая деятельность по переводу организации из неустойчивого состояния в равновесное и сбалансированное производство; - в узком – кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или длительные управленч действия в 1 из ее подразделений, которое находится в переходной состоянии или предрасположено к изменению качества. Антикризисное управление отличается своими специфическими задачами: 1. изменение баланса интересов владельцев и работников предприятия. В общем виде интересы этих групп в организации совпадают, т.к. и те и др заинтересованы в бескризисном существовании предприятия, одним это приносит зп, др – дивиденды и возрастание капитала, однако в период кризиса обостряется противоречие между трудом и капиталом, рук-во вынуждено принимать не популярные меры (сокращение раб дня, неоплач отпуска, сокращение штата). Такие меры приводят к обострению противоречий и как крайняя мера – остановка предприятия, поэтому в условиях кризиса для регулирования этих противоречий рук-во должно отдавать предпочтение не оптимизирующим а удовлетворяющим решениям. 2. взаимодействие с деловой средой. В соответствии с кризисными процессами происходит и изменение в деловой среде. Наиболее значимые субъекты деловой среды кризисной организации: –потребители –поставщики энергоресурсов -гос и муниципальные органы власти и управления
Их поведение в решающей степени отражается на устойчивости предприятия и протекании в нем трансформации
3. привлечение инвестиций. Осуществление мероприятий по выведению пред-я из кризиса требует существенных средств. В кризисном состоянии предприятие не располагает достаточными внутренними источниками, что требует внешних заимствований. 4. работа с неформальными группами и объединениями. Они возникают, сплачиваются под влиянием различных внеш и внутр факторов. От формальных групп их отличает: - мотивом их создания явл интересы работников а не орг-ции - группы носят самостоятельный характер, их функционирование не бюджетируется - цели неформальных групп в период кризиса имеют деструктивное начало, что проявляется в организационном поведении и поведении лидеров - в условиях кризиса их деятельность активизируется и влияние усиливается.
Такая ситуация требует тщательно взвешенной политики основой которой явл отсутствие конкретных обещаний, приоритетность общ фраз, отсутствие гарантий. Уступки со стороны организации не допустимы, т.к. они подрывают авторитет рук-ей и провоцируют неформальные объединения к акции неповиновения
|
