Безубыточность производства

 

Среди всех экономических показателей предприятия главное внимание уделяют таким жизненно важным показателям, как выручка (объем производства), затраты (издержки) и прибыль.

 

11 - 9655

 

С помощью этих показателей можно постоянно держать ситуацию под контро­лем, а именно владеть информацией о сумме получаемой прибыли. При этом долж­на работать главная факторная цепочка, формирующая прибыль:

 

Затраты →Объем производства → Прибыль.

 

Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат является система учета прямых затрат «директ-костинг», что позволяет легко просчитать и проанали­зировать прибыль. Данный расчет выглядит следующим образом (усл. ед.):

 

Объем реализации (Вп) 2000

Переменные затраты (VC) 1300

Маржинальный доход (Д_марж) 700

Постоянные расходы(FC) 400

Прибыль (П) 300

Анализ безубыточности производства способствует принятию важных управлен­ческих решений.

1. Рассчитать наиболее прибыльную производственную программу предприятия. В портфель заказов включать только те виды продукции, изготовление которых обес­печит необходимую или максимальную прибыль.

2. Разработать мероприятия по оптимизации производственной мощности пред­приятия, для этого необходимо выработать наиболее эффективную инвестиционную стратегию.

3. Рассчитать в финансовых планах плановую прибыль.

4. Разработать ценовую стратегию и тактику на разных сегментах рынка в соот­ветствии с реализуемыми товарными группами.

Важное значение имеет вопрос определения точки критического объема производства (Т_кр), после достижения, которой предприятие начинает получать прибыль, т.е. точка перехода из одного состояния в другое. Другими словами, в точке критическо­го объема производства нет прибыли и нет убытков.

Анализ Т_кр основывается на равенстве: Выручка = Текущие затраты, а также на разделении всех затрат на переменные и постоянные. Следовательно, это можно представить в следующем виде:

 

 

Преобразуя данную формулу, получаем расчет Т_кр:

 

 

Основной смысл точки критического объема производства — механизм контроля, помощь при принятии решения относительно величины риска, цены, прибыли и связи между постоянными и переменными издержками.

 

Пример. Текущий объем реализации (Q) фирмы составил 145600 изделий по цене (Р) 2500 руб.; переменные издержки на единицу продукции (V_ед) - 1420 руб.; постоянные издержки за год (FС) – 102400 тыс. руб.

 

Необходимо определить:

1) при каком объеме производства предприятие работает без прибыли и убытка?

Точку критического объема продукции (Т_кр) отобразить графически;

2) сколько изделий необходимо продать для получения 66 млн руб. прибыли?

Решение. Необходимо рассчитать:

1) точку критического объема производства:

 

Вывод. Точка критического объема продукции составила 94814 шт., т.е. фирма по­лучит прибыль только с последующих единиц выпускаемой продукции;

 

2) количество продукции, необходимое для получения запланированной суммы прибыли. Для этого используем основную зависимость:

 

преобразовав формулу, получаем следующее уравнение:

Вывод. Фирма получит прибыль в размере 66 млн руб., если выпустит 155925 шт. изделий.

 

Для построения графика необходимо рассчитать следующие показатели (рис. 4.5):

2) выручка от продаж: В (Рп) = Q∙P = 155925 ∙ 2,5 = 389812,5 тыс. руб.;

3) переменные издержки на годовой объем продукции:

 

Прибыль

В

 

Дмарж (Пв)

389,8

Ткр

 

 

221,4

 

VC

Убыток

102,4

Количество, тыс. шт.

94,8

155,9

 

 

Рис. 4.5. График безубыточности

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Дайте определения понятий, ответьте на вопросы, решите задачи.

1. Доходы организации

 

2. Расходы организации

 

3. Выручка от продаж

 

4. Прибыль

 

5. Убыток

 

6. Расходы от обычных видов деятельности учитывают: в российской практике:

 

 

в международной практике:

 

7. Чистая прибыль

 

8. Распределите чистую прибыль фирмы, %

 

	Чистая прибыль, %	Инвестиции в производ-ства	Инвестиции в социаль­ную сферу	Поощрение работников	Выплата дивидендов собствен­никам	Резервный фонд
Вы – наемный работник
Вы - собственник фирмы

 

9. Рентабельность

 

10. Факторы, влияющие на повышение рентабельности:

 

11. Произведите расчет плановых показателей фирмы и сделайте вывод о целесо­образности выпуска данных изделий.

 

Показатели	Формулы	Изделия
А	В	С	D
Плановый объем (Q), шт.	–
Оптовая цена (Р), руб.	–
Выручка от продаж (В (Рп)), руб.
В целом по фирме
Себестоимость единицы (Сед), руб.	–
Общие издержки от реализации изделий (ТС), руб.
В целом по фирме
Прибыль единицы изделия (Пед), руб.
Прибыль от продаж (Ппрд), руб.
В целом по фирме
Рентабельность издержек(Rизд) %
В целом по фирме
Рентабельность продаж (Rпрд), %
В целом по фирме

ВЫВОД.

 

 

12. Точка критического объема производства (Т_кр)

 

13. Определите критический объем производства и маржинальный доход графи­ческим и аналитическим способами на основе следующих данных:

объем реализованной продукции — 2000 изделий на сумму 840 тыс. руб.; валовые издержки — 600 тыс. руб.; переменные издержки на единицу изделия — 220 руб.