Расчет себестоимости продукции по предприятию

1. Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции

Себестоимость продукции на предприятии определяется двумя методами: по технико-экономическим факторам и прямым методом по нормам затрат (по элементам и статьям калькуляции).

В связи с ограниченностью объема курсовой работы студент проводит укрупненный расчет себестоимости товарной продукции.

Себестоимость товарной продукции рассчитывается по формуле:

С = ТП * З _р., (35)

где ТП – объем товарной продукции, тыс. р.

З _р. - затраты на 1 р. товарной продукции.

Таблица 4.15

Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции

Наименование изделия	Марка изделия	Объем производств по плану, шт.	Оптовая цена, р.	Объем товарной продукции, тыс.р. (гр.3*гр.4)	Затраты на 1 р. товарной продукции, коп.	Себестоимость товарной продукции. р. (гр.5*гр.6)
А	С1
	С2
	С3

 

Продолжение табл. 4.15
Б	К1
	К2
	К3
В	Л1
	Л2
	Л3
Г	Д1
	Д2
	Д3
Итого	-

 

Примечание: графа 3 заполняется на основе данных графы 3 табл. 4.9.

 

2. Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки.

Таблица 4.16

Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки

Наименование изделия	Марка изделия	Объем производств по плану, шт.	Прямые материальные затраты на единицу, р.	Общая стоимость прямых материальных затрат,р. (гр.3*гр.4)	Стоимость обработки продукции, р.
А	С1
	С2
	С3
Б	К1

 

Продолжение табл. 4.16
	К2
	К3
В	Л1
	Л2
	Л3
Г	Д1
	Д2
	Д3
Итого	-

Примечание: стоимость обработки продукции (графа 6) представляет собой разность между себестоимостью товарной продукции и прямыми материальными затратами в себестоимости товарной продукции.

 

3. Определим структуру себестоимости товарной продукции.

Таблица 4.17

Структура себестоимости товарной продукции

Элементы себестоимости товарной продукции	Значение, р.	Удельный вес элементов в полной себестоимости, %
1. Прямые материальные затраты
2. Стоимость обработки
3. Полная себестоимость товарной продукции

 

Примечание: значения элементов себестоимости, прямых материальных затрат стоимости обработки, представлены в таблице 4.16.

Расчет технико-экономических показателей предприятия

1. Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту на год.

Таблица 4.18

Технико-экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателей	Примечание
1. Объем товарной продукции, р.		Итог графы 5 табл. 4.15
2. Стоимость основных производственных фондов, р.		п.1/п.6
3. Численность ППП		Итог грaфы 3 табл. 4.13
4. Себестоимость товарной продукции, р.		Итог графы 7 табл. 4.15
5. Прибыль от реализации, р.		п.1-п.4
6. Фондоотдача	1,95	Значение дано
7. Фондовооруженность труда, р.		п.2/л.3
8. Фондорентабельность, %		(п.5/п.2) *100%
9. Выработка на одного работающего, р.		п.1/п.3
10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.		п.4/п.1
11. Рентабельность продаж, %		п.5/п.1

 

 

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Переход к рыночным отношениям вызвал необходимость более тщательного финансового обоснования проектных решений по техническому и организационному развитию производства. Такое обоснование в странах с развитой рыночной экономикой находит отражение в бизнес-плане.

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия и служит наряду с отчетными финансовыми документами главным обоснованием инвестиций. Важнейшей чертой бизнес-плана является не столько точность количественных показателей, сколько содержательное, качественное обоснование каждого направления развития. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству предприятия наиболее полное представление о положении предприятия и о возможностями его дальнейшего развития. Необходимо сказать о том, что функции бизнес-плана, так же как и формы его составления и представления различным пользователям многообразны. Одним из вариантов является форма для получения сторонних инвестиций. Поэтому тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству предприятия. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.

Существует несколько подходов к составлению такого важного документа, как бизнес-план. Как правило, план разрабатывается на период не более пяти лет. Но это не исключает возможности планирования отдельных направлений развития, требующих более длительного периода осуществления и находящих отражение в плане предприятия в иных временных периодах.

Количество направлений, отражаемых в плане в качестве самостоятельных разделов плана, также может быть различным. Но минимальный уровень информации об основных направлениях должен отражаться в любом бизнес-плане. Так, необходимый минимум составляют следующие направления (разделы):

- анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия;

- производственная стратегия;

- развитие системы управления предприятием и собственности; финансовая (экономическая) стратегия.

Поскольку все предприятия имеют свои особенности, невозможно дать рекомендации по разработке бизнес-плана для предприятия вообще. Поэтому рекомендации носят характер общих принципов бизнес-планирования, наполняемых конкретным содержанием при разработке конкретного плана. В зависимости от уровня развития и положения предприятия на рынке отдельные предприятия уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Для одних предприятий наиболее важным является разработка производственной и продуктовой стратегий, для других - финансовой. В целом, тенденция такова, что предприятие с устойчивым положением на рынке большее внимание уделяют продуктовой и производственной стратегиям. Начинающие свое вхождение в рынок предприятия использующие новую продуктовую идею, большее внимание вынуждены: уделять финансовой стратегии.

В курсовом проекте разработка бизнес-плана может быть осуществлена при решении следующих задач:

1. Обоснование целесообразности технического перевооружения производства.

2. Организация выпуска новой продукции и связанные с этим техническое и организационное преобразования.

3. Создание на базе структурного подразделения самостоятельного предприятия (дочернего предприятия).

4. Создание совместных предприятий.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования и планирования. Методические рекомендации по выполнению аналитического раздела курсового проекта приведены в первых разделах руководства. Результаты анализа
должны быть положены в основу последующих проектных обоснований.

Для составления бизнес-плана предлагается следующая структура:

1.Краткое содержание (резюме).

2.Описание продукта или вида услуг.

3.Оценка рынка.

4.Оценка конкуренции.

5.Маркетинговая стратегия.

6.План производства.

7.Организационно-юридический план.

8.Организация труда и персонал.

9.Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

1 1. Стратегия финансирования.

Данная структура бизнес-плана представляется наиболее полной с целью обобщения знаний студента в различных отраслях экономики и организации производства. При выполнении проекта студент должен использовать весь спектр имеющихся источников информации, позволяющих наиболее реально представить ситуацию на рынке производства и сбыта продукции.

 

Краткие указания по разработке разделов 6изнес-nлана

Раздел 1. Краткое содержание

 

Цель разработки этого раздела - дать краткое изложение основных положений и идей, содержащихся в плане, обзор делового предложения. Это своего рода реферат, которым предваряется бизнес-план. Цель реферата - концентрированное изложение стратегии развития предприятия для широкого круга лиц, которым необязательно знать детали плана, часто являющиеся коммерческой тайной. Полный бизнес-план содержит реферат и разделы основного плана и представляется ограниченному кругу лиц, пользующихся доверием предприятия или инвесторам, желающим убедиться в обоснованности идеи. Реферат составляется после тщательной проработки всех разделов плана.

В этом разделе должны найти отражение:

а) цель предприятия в бизнесе. Каким образом продукция предприятия или вид услуг будут способствовать удовлетворению общественных потребностей. Особенности продукции или услуг, позволяющие достичь преимущества в выбранной области деятельности;

б) перспектива выхода на другие рынки, в том числе и международный;

в) основные потребители продукции или услуг. Предполагаемые объем продаж и доля рынка, занимаемая продукцией. Ценовая стратегия (выбор вида цены на продукцию или услуги и его изменение);

г) конкурентные преимущества. Новаторство продукции или услуг и оценка степени преимущества;

д) ожидаемые финансовые результаты: выручка от продаж, рентабельность, издержки производства, срок возврата кредитов;

е) компетенция и профессионализм управленческой команды;

ж) требуемая сумма инвестиций, форма возврата вложенных средств.