МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ МОЖЛИВОСТЕЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Поняття „розвиток" є одним з фундаментальних та надзвичайно широко використовуваних в різних галузях природничих, філософських, суспільних та економічних наук.

З філософської точки зору [226], розвиток означає незворотну, направлену, закономірну зміну матеріальних та ідеальних об'єктів. Тільки одночасне існування всіх трьох вказаних властивостей виділяє процеси розвитку серед інших змін: зворотність змін характеризує процеси функціонування; відсутність закономірності характерна для випадкових процесів катастрофічного типу; при відсутності направленості зміни не можуть накопичуватися, тому процес втрачає характерної для розвитку єдиної, внутрішньо взаємозв'язаної лінії.

З точки зору економіки, розвиток - це сукупність прогресивних та регресивних, керованих та некерованих процесів, які відбуваються в економіці на мікро- та макрорівнях і результатом яких є закономірні якісні, незворотні зміни, що відбуваються в економічних системах та серед учасників таких систем. Розвиток суб'єкта господарювання - це процес перманентної та незворотної зміни (удосконалення) підсистем та параметрів (складових) його діяльності, що має суттєвий характер, певну форму і позитивні наслідки для його життєздатності.

Оцінка можливостей удосконалення системи управління підприємством потребує дослідження раціональності організаційної структури підприємства, спеціалізації існуючих функціональних управлінських підрозділів, стану організації планово-економічної роботи, маркетингу, менеджменту персоналу, бухгалтерського обліку, контролю за виконанням прийнятих рішень, рівня професійної підготовки та практичного досвіду менеджерів, ступеня впроваджень інформаційних технологій управління тощо.

Для проведення експертної оцінки пропонується використовувати бальний метод. При використанні 5-бальної системи в основу оцінювання можуть бути покладені такі критерії:

0 - перспективи розвитку відсутні;

1 - незначні можливості розвитку;

2 - помірні можливості розвитку;

3 - середні можливості розвитку;

4 - добрі (суттєві) можливості розвитку;

5 - відмінні можливості розвитку.

Метою полегшення процедури оцінювання доцільно попередньо розробити фактор-карту оцінки, яка б відбивала ідентифікований стан кожного оцінювального показника.

Визначення значущості окремих напрямів дослідження можливостей розвитку підприємства для його виживання.

Окремі напрями дослідження певною мірою впливають на оцінку загальних можливостей розвитку підприємства. чуЦінка коефіцієнта значущості кожного з них здійснюється за допомогою шкали рангів, наведеній у таблиці 4.

 

Таблиця 4

Шкала рангів значущості окремих аналітичних показників в оцінці перспектив розвитку підприємства

Величина рангу	Визначення	Пояснення
	Незначні можливості	Характеристика показника привносить незначний вклад до досягнення мети
	Помірні можливості	Характеристика показника надає помірні можливості для досягнення мети

 

 

Продовження таблиці 4

 

	Суттєві можливості	Характеристика показника суттєво впливає на досягнення мети
	Значні можливості	Характеристика показника надає настільки сильні можливості для досягнення мети, що вони практично стають значними
	Дуже сильні можливості	Між показником та метою існує очевидна залежність
2,4, 6, 8	Проміжні значення між двому сусідніми визначеннями	Використовується в компромісному варіанті

 

Узгодження оцінки окремих елементів потенціалу виживання проводиться за допомогою методу „аналіз ієрархій" (МАІ) або методу номінальної групи [211].

Як відомо, використання цього методу передбачає формування матриці оцінки значимості окремих елементів потенціалу виживання, яка має наступний вигляд:

 

Діагональ матриці представлена одиницями, а елементи матриці, розташовані справа та зліва від діагоналі - обернені числа:

Рішення матриці відбувається шляхом розрахунку „власного вектора" кожного елемента стратегічного потенціалу.

Визначення „власного вектора" проводиться наступним чином:

1) розраховується геометрична середня показників оцінки ієрархії по кожному показнику оцінки

 

(1)

 

2) здійснюється нормування геометричних середніх окремих показників до їх загальної суми:

(2)

Експертиза отриманих результатів проводиться шляхом розрахунку індексу узгодження та коефіцієнта відношення узгодження індивідуальних оцінок.

Індекс узгодженості (Іу) розраховується за формулою:

 

(3)

де - кількість елементів, які порівнюються;

- сукупне значення матриці оцінок, яке визначається за формулою:

 

(4)

де аіj – елементу і рядки j-го стовпця матриці;

bj – j-тий елемент власного вектора оцінок.

Порівняння отриманого індексу узгодженості з нормативним значення цього показника (випадковою узгодженістю) дозволяє оцінити коефіцієнт відношення узгодженості (КВУ):

(5)

Для коректності подальшого використання власних векторів значимості окремих показників значення коефіцієнта відношення узгодженості не повинно перевищувати 10% (в окремих випадках критична мета допустимості може бути підвищена максимум до 20%).

Чим більше значення має узагальнюючий коефіцієнт, тим кращі перспективи для виживання має підприємство.