СИСТЕМА КОНТРОЛЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

 

Подсистемы управления

НАИМЕНОВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ	ПОДЧИНЕННЫЕ
1. Заместитель директора по капитальному строительству	1. Отдел капитального строительства 2. Инженерно-конструкторская группа
2. Заместитель директора по кадрам	1. Отдел кадров 2. Отдел контроля 3. Отдел адаптации и мотивации
3. Начальник отдела контроля качества	Инженеры по качеству
4. Начальник отдела снабжения	1. Менеджер по снабжению 2. Диспетчеры 3. Водители экспедиторов 4. Водители погрузчиков 5. Грузчики
5. Начальник отдела логистики	1. Менеджеры по логистике 2. Диспетчеры 4. Водители экспедиторов 5. Водители погрузчиков 6. Грузчики
6. Главный бухгалтер	1. Бухгалтеры 2. Бухгалтеры-кассиры
7. Директор по производству	1. Начальник производственного отдела 2. Главный технолог 3. Начальники цехов
8. Заместитель директора по развитию	1. Планово-экономический отдел 2. Отдел по связи с общественностью 3. Юридический отдел 4. Организационный отдел 5. Секретариат
9. Начальник юридического отдела	1. Юрист-консультант по договорной работе 2. Делопроизводители

 

Должностные инструкции предусматриваются для сотрудников:

1. Зам директора по капитальному строительству

2. Гл. инженер по строительству

3. Архитектор

4. Инженер-конструктор

5. Инженер

6. Ст. инженер

7. Зам. начальника отдела кадров по подготовке кадров

8. Зам. директора по кадрам

9. Нач. отдела контроля качества

10. Нач. отдела снабжения

11. Нач. отдела логистики

12. Нач. хозяйственного отдела

13. Нач. отдела комплектации оборудования

14. Гл. бухгалтер

15. Директор по производству

16. Зам. директора по развитию

17. Производитель работ (прораб)

18. Мастер участка

19. Нач. юридического отдела

20. Юристконсультант

 

Оглавление

Введение 3

Теоретические основы системной организации и управления технологическими процессами в строительстве 4

Управление путем контроля за принципами организации системных процессов 15

Системно-поточная организация строительного производства 32

Проблемно-ситуационный анализ параметров и основные факторы кризиса традиционных управляющих систем 47

Организация и управление развитием малых и средних предприятий в строительcтве 67

Исследование и формирование самоорганизующихся фирм малого и среднего бизнеса в строительстве 84

Проектирование комплектов машин при системной организации строительного производства 93

Управление процессом повышения эффективности организационно-технологических строительных систем 105

Системотехническая методология организации процессов строительного производства 116

Теоретико-методологические основы формирования и использование организационно-технических строительных систем 125

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 135

Приложения 136

Приложение 1. ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ 136

Приложение 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО МЫШЛЕНИЯ 140

Приложение 3. НАИБОЛЕЕ КРУПНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ 141

Приложение 4. ПРИМЕНЕНИЕ КОСМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 142

Приложение 5. ПРИМЕНЕНИЕ РОБОТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 144

Приложение 6. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 148

Приложение 7. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ПРЕДПРОЕКТНЫХ РАБОТ, ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА 150