Факторный метод предусматривает выявление наиболее существенных факторов и определение их влияния на конечный результат

Методика планирования производительности труда по основным технико-экономическим факторам:

1. Определяется исходная численность ППП в плановом периоде (Ч_и):

 

 

где: Ч_б – численность ППП в предплановом периоде;

К_о – планируемый рост объема производства

 

2. Рассчитывается изменение (уменьшение «–», увеличение «+») исходной численности работающих под влиянием различных факторов изменения производительности труда (Э)

Факторы, влияющие на изменение производительности труда:

¨ повышение технического уровня производства

¨ совершенствование управления, организации производства и труда:

– совершенствование управления производством

– совершенствование организации труда

– изменение реального фонда рабочего времени

¨ изменение объема производства

¨ структурные сдвиги в производстве

¨ повышение качества продукции

¨ ввод и освоение новых объектов

¨ прочие факторы

где Э_ч^ту – экономия численности за счет повышения технического уровня производства, чел

Т_б, Т_пл – трудоемкость единицы изделия (работ), соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-час

q_пл – плановый выпуск продукции в принятых единицах измерения с момента внедрения мероприятия до конца планируемого периода, час

Т_эф – полезный фонд времени работы одного работника в планируемом периоде, час

К_вн – коэффициент выполнения норм выработки (нормированного задания) в планируемом периоде

3. Рассчитывается плановый прирост производительности труда (DПТ) по отношению к предшествующему периоду:

 

 

Программно-целевой метод планирования – разработка программ под реализацию определенной цели